【国资国企】农村商业银行X年度董事会工作报告.docx

农村商业银行 X年 度董事会工作报告 坚持稳中求进推进改革转型开启建设现代金融企业新征程——农村商业银行股份有限公司 X年 度董事会工作报告 各位董事：现在由我向各位报告农商银行董事会 X年X年 度工作情况及 X年X年 度工作 计划 ，请各位董事审议，并请各位监事提出意见或建议。 一、 X年 董事会工作简要回顾 （一）着力转换机制体制，现代商业银行管理取得进一步突破自 X年 12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资，申请筹建、申请开业等工作，于 X年 9日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复，1012日召开创立大会、第一次股东大会，通过《章程》等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事， X年 12月10式开业，顺利完成体制改革。一是健全法人治理结构。根据现代商业银行法人治理的要求，规范本行章程，制定了股东大会、董事会、监事会、行长办公会议事规则，董事会、监事会各专门委员会及独立董事工作制度，健全从经营决策、内控管理到监督控制的法人治理结构。二是树立经营发展宗旨。以“科学定位，细分市场，差异化经营”为指导思想，树立“立足城乡、服务三农、服务中小企业及城乡居民、促进区域经济发展”的宗旨，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的金融企业。三是构建组织架构。按照流程银行的管理理念与资源配置的要求，从既有利于业务拓展，又有效风险管控的角度，完善了总行管理机构设置。同时对部分网点实施了优化升格，形成了1个营业部、43个支行和3个分理处的营业网点架构。 （二）着力服务地方经济发展，发展能力和服务能力进一步增强一是重抓组织资金，着力破解制约发展主要矛盾。把组织资金工作始终放在突出的位置，指导经营层完善考核方式，创新工作措施，改进服务手段，拓展组织渠道，实施有效的市场营销策略，壮大资金实力，为更好地发挥支农主力军作用和实现可持续发展继续后劲。二是着力支持现代农业发展，助推农业发展方式转变。坚持发挥县域经济主力银行、社区特色地方银行的作用，纵深推进金融便民服务工作，细分农村金融市场，大力普及推广各类助农、便民自助服务设施，努力使“助农取款”工程真正方便市民百姓。 X年 末，涉农贷款实现“两个不低于”目标。三是加大支持中小企业力度，助推县域经济结构调整。贯彻落实银监会小企业信贷六项机制建设要求，按照“低平台、短流程、高效率、能控