怎样把领导讲话稿写出彩？
领导讲话的种类很多，有部署动员型的，有总结汇报型的，有传达贯彻型的，有研讨辅导型的，还有表彰号召和社交礼仪型的，等等。起草领导讲话是机关干部必须具备的基本功，是实践性、综合性比较强，也比较难掌握的一门学问。它既要完整准确地领会领导意图，又要充分发挥自己的主观能动性和创造性；既要全面、辩证，又要力求讲出新意和深度；既要有鲜明的思想性、理论性，又要有很强的针对性、指导性；既要用事实说话，又要防止就事论事；既要掌握领导讲话的共性要求，又要体现不同领导的风格或特征；等等。这些问题把握不好，一篇好的讲话稿就很难产生出来。一、要全面、准确、创造性地领会领导的意图起草领导讲话稿的过程，实际上是阐发领导思想、观点和工作意图的过程。领会好领导的意图，是起草好讲话的重要前提。对领导意图把握得越全面、越准确、越深刻，写起来就越容易。领导交代意图一般有两种情况：一种是只讲总
的意图，给讲话画个大体的框框，具体内容由起草同志去考虑；另一种是既有总的意图，又有具体的思路。不论哪种情况，对起草讲话的同志来说，都有一个认真领会、反复消化的过程。（一）注意站在全局和政治的高度领会领导意图。是不是从全局上、政治上思考问题，既是个思想水平问题，也是个站立点问题。这是领会领导意图的关键。领导思考问题也好，发表意见也好，一般是着眼于全局，通过全局性的思考提出来的。越是高层次的领导，越注重政治性和全局性。作为机关的同志，尽管主观上也想站得高一点，但由于受所处位置和本部门业务等客观条件的限制，有时对事物的认识，诸如对哪些问题需要讲，哪些问题没必要讲，各个问题分别讲到什么程度等，往往与领导存在一定差距。解决这一问题的过程，实际上是一个不断地了解全局、熟悉全局或由局部上升到全局的过程。什么时候我们把全局上的情况真正把握住了，对领导交代的意图和要求，也就比较好接受了。当然，要实现由局部到全局的飞跃，是不容易的。具体到一篇讲话，从接受任务那天起，就应该进入角色，从领导的角度考虑和透视问题。具体到平时的工作，必须时时注意全局情况的积累与掌握，做一些必要的“越级思考”，使自己的思想经常处于较高的站立点上。（二）注意研究“上情”，吃透“下情”，在二者的结合上下功夫。上情与下情，是各级领导经常关注的两个基本方面，也是他们提出问题、解决问题的基本依据。这就要求我们善于从上情与下情的结合上来把握领导思考问题的轨迹
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