“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”
成就任何事业，“做”是关键。在做中履职、在做中尽责、在做中服务、在做中发展。
做是责任。领导干部承担着发展、改革、稳定之责，因此，要经常深思自查，你对谁负责？负什么责？怎样负责？不管在哪个岗位，时刻都要把心思凝聚到干事业上，把本领实践在促发展上。
做是形象。领导干部的良好形象就是一面旗帜；一个城市的良好形象就是一个里程碑。要树立良好的形象，领导干部就要经常扪心自问“我究竟是个什么官？”是明白官还是糊涂官？是干事的官，还是混事的官？要在“做”字上多下工夫。做出成绩才有形象、有魅力、有凝聚力和感召力，才能为中原经济区做贡献。
做是能力。一位领导干部的能力如何，不仅看他的说功，更重要的是看他的做功，都应培养和练就“想干事、能干事、干成事”的职业能力，只要努力去做，就能有好的效果，就能把后发变优势，把优势变强势，就算条件不优也能“借力发展”。用做功使三门峡的发展遽然提速，争先进位。
做是榜样。“喊破嗓子不如干出样子”，任何一个地区的发展，都是靠脚踏实地真抓实干做出来的。“一步实际行动胜过一打纲领”，领导干部要用自身榜样的力量，引导带领广大人民群众共同奋斗。
做是口碑。“金杯银杯不如老百姓的口碑，千好万好不如老百姓说好”。各级领导干部只要脚踏实地地做，雷厉风行地做，持之以恒地做，最终拿促进发展的效果来“说话”，靠群众的满意度和口碑来“总结”。
做是实效。干部的政绩，是靠实实在在做出来的，各级党委政府、各级党员干部要拿出敢拼敢抢的勇气，突出一个“做”字，强化一个“效”字，把全部心思和精力用在求实效上，奋力实现三门峡经济社会的大发展、大繁荣、大跨越。
【踏实去做】要讲科学懂运筹还要提升
面对建设中原经济区、实现三门峡的“三个战略定位”、生产要素约束日益加剧的严峻形势、中心城市辐射带动能力还不够强的现实问题、招商引资与项目建设力度还不够大的具体情况等，我们都要有解决的办法，知道该“怎么办”，具体该怎么做。
运筹做。运筹就是统筹安排，以最优的方案来实现最有效的管理。各级领导干部要更加自觉地站位全局、统揽全局、服务全局，在推动中原经济区建设上统筹运作，在推进“三化”进程上统筹运作，在实现三门峡“三个战略定位”上统筹运作，在加快实现富民强市目标上统筹运作。
科学做。科学是研究和总结，也是一种态度、观点和方法。科学做，就决不能在不求甚解、一知半解的情况
关键在做.docx
