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【国资国企】国企2022年度选人用人工作报告.docx

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国企2022年度选人用人工作报告 根据会议安排,现就某集团2022年度选人用人工作报告如下,请予评议。 一、选人用人工作基本情况 一年来,集团党委深入贯彻新时代党的组织路线,充分发挥党委领导和把关作用,坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度,选人用人程序更加规范、公信度不断提高,干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部 XX 名,其中,正处级干部 X 名,副处级干部 X 名;副调研员 X 名; 正科级干部 XX 名,副科级干部 XX 名,其中女性干部 XX 名。2022年选拔任用中层干部 XX 名,其中,正科级干部2名,副科级干部 XX 名。 二、选人用人工作主要做法 (一)牢固树立正确选人用人导向 一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则,认真落实党委选人用人工作主体责任,把政治标准作为选人用人的首要标准,严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记双签字制度,对政治不合格的一票否决,切实把好政治关、廉洁关、形象关,坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜,从党的事业和集团发展需要出发,大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明用人导向,注重从符合条件的对象中看谁更优秀,从优秀对象中看谁更合适,真正把最优秀的人选放到最需要的岗位上,把最能打的干部派到最关键的战场上。 (二)统筹推进干部资源优化配置 一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”,把坚持和加强党的全面领导和完善企业治理相统一,大力推进4家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索推进经理层成员任期制和契约化管理,激发工作活力和创造力。二是加强交流互鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向,合理提出干部调整或配备意见,注重基层单位管理干部之间横向交流,推动业务发展、管理提升;注重推进业务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养,实现干部资源效能最大化。2022年,共有3家基层班子实现联动调整,5名管理人才实现交流任职。 (三)持续优化干部人才成长路径 一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班,组织“善建学堂”线上大学习,开展党史学习教育及廉政警示教育,对实绩突出的优秀干部,有针对性地安排其接受脱产培训、交流学习,全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。2022年集团上下共组织培训 XX 场次,培训达 XX 人次。二是突出正向激励。修订集团《各类表彰奖励办法》,优化薪资体系,积极开展十佳青年、季度优秀员工等评优选先
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