在集团公司一季度经营工作例会暨资金
调度会上的讲话
同志们：
今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导
也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：
一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标
1－2月份，集团公司实现营业收入
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亿元，完成年度计划的
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％，同比下降
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％；利润总额
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亿元，完成年度计划的
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％，同比增长
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％；归母净利润
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亿元，完成年度计划的
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％，同比增长
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％；资产总额
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亿元，较年初下降
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％；资产负债率
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％，较年初下降
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个百分点。
从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面
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板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间3月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。
之前我在
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月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接
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单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的
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业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注
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市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。
二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落
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