营商环境指标推进会议上的点评讲话
刚才各单位汇报了各自牵头指标的完成情况及存在问题，
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同志也进行了点评，提出了要求，讲得很好，我都赞成。我再简单强调这么几点：
一是要不找借口，照单全收，多从自身找原因。去年的营商环境评价中我们暴露出不少问题，可能有的问题我们的同志会有怨言，明明做了很多工作，可能实际也在全省各地市中是领先的，是应该被表扬的典型，但是在评价中因为种种原因被评为倒数。在这里我要再次强调，一定要怀着谦虚的心态，对待本次评价结果要不找借口，不存疑问，问题要照单全收，努力整改。如果对评价结果各种找借口，那么你就不会有很强的欲望去改变、去整改，那么我可以料定你今年的评价结果也不会好到哪里。有些指标可能客观上确实有原因，这种情况就整改不了了吗？我们是不是应该反思跟上级沟通对接不够？是不是我们的工作只限于我做了，而没有深入的总结提炼宣传？因此要多从自身找原因，针对问题多想办法，少找理由。
二、对照问题，深入剖析，有针对性的解决问题。刚才听了你们的汇报，我觉得你们没有真正树立起
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问题导向
”
、
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结果导向
”
，很多问题原因分析的没有针对性、措施制定的没有针对性，如果按照你们自己定的路子走下去，问题想得到有效解决是比较难的。住建局报告的问题有三个，整改落
实情况中第一条上来就写了个整改的前置条件，下面写的措施中很多我在上面的问题中找不到与之对应的，请问这是真正做到了
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问题导向
”
吗？你这些措施做了之后我们的问题能得到有效改善吗？我想说的是措施一定要找精准，怎么叫精准？针对考核中的每一个指标，深入分析指标落后的具体原因，原因要具体到单个事项、具体到单个负责人、具体到考核时候用到的具体手段。如果是人员素质低要培训、流程办得慢要加快，如果是还不了解考核具体手段那更是问题，毕竟连怎么下来评价的都不知道那怎么能得高分？因此，要真正树立
“
问题导向
”“
结果导向
”
，从问题原因中找到具体的对策，从制定的对策中反推看能够真正解决问题，从考核的具体手段中找到相对应的应对策略。如果中间有什么你们单个部门难以解决的问题，要及时报告给我，我亲自帮你们解决其中的难点、痛点、堵点。
三、对标对表，学习先进，多向兄弟地市取取经。这一点我多次强调，营商环境评价只有更好没有最好，闭门造车单打独斗是搞不好营商环境的。今年你们也出去学习过，但从现在的结果来看学习的还不够。学习先进要带着目标学，梳理一下我们落后的指
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