今天，我们在这里在这里共庆佳节。在此，我谨代表集团党委向系统广大干部员工及家属致以节日的问候和良好的祝愿！
中秋佳节是阖家团圆、共享天伦的幸福时刻，也是感恩奋进、再创辉煌的重要节点。刚才，大家围绕“立足岗位建功立业为企业高质量发展贡献力量”这一主题踊跃发言，讲真话、谋实招、献良策，充分体现了新时代中集人团结拼搏、干事创业的良好精神风貌，也为集团今后一个时期的改革发展提出了很多新思路、新举措。借此机会，我讲几点意见：
一、求真务实，真抓实干，不断夯实提质增效基础
当前，集团正处于转型升级、爬坡过坎的关键时期。越是形势复杂、任务艰巨，越需要我们始终保持清醒头脑、坚定必胜信心，以更加务实的态度、更加有力的措施，推动各项工作落实落细。
一是固本强基，构建一体化人才培养体系。
人才是企业发展的根本性、战略性支撑。我们要坚持人才强企战略不动摇，持续完善人才引进培养使用评价机制，着力提升人才队伍能力素质。要通过加强培训学习，不断提升专业技能水平；要通过岗位历练，加快成长成才步伐；要通过优化薪酬福利体系，提高人才综合待遇和发展空间；要通过强化绩效考核，激发干事创业激情活力。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能的社会氛围。
二是升级换代，加快激发技术创新内生动力。
创新是引领发展的
第一
动力。我们必须始终保持解放思想、锐意进取的精神状态，紧紧扭住技术创新这个“牛鼻子”，加快形成具有自主知识产权的核心技术。要加强技术创新体系建设，健全完善科技研发投入刚性增长机制，全面推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目组织管理方式，加快打造原创技术策源地。要积极探索产学研用合作模式，充分发挥高校、科研院所和行业领军企业的智力优势和技术优势，联合开展关键核心技术研发攻关。要注重将科技成果转化为现实生产力，加快推动一批高端装备制造项目落地实施。要强化知识产权保护意识，加大科技创新成果保护力度，努力实现技术突破从0到1的新跨越。
三是效率效益，增强精益管理推动力。
管理出效益、管理出生产力。我们要牢固树立“向管理要效益”的理念，持续推进精益化管理。要进一步规范管控企业经营事项，坚决杜绝盲目决策行为；要严格落实财务审批制度，加强资金全流程闭环管理；要优化业务流程，加快数字化转型建设；要完善绩效考核体系，健全激励约束机制；要加强廉洁从业教育和监督执纪问责，切实营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。久久为
企业党委书记在2024年中秋节座谈会暨公司改革发展推进会上的讲话.docx
