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在2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话:凝心聚力启新程 实干笃行谱新篇.docx

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2026 年首季“开门红”活动启动会上的讲话:凝心聚力
新程实干笃行谱新篇
同志们:
2026
门红”活动启动会,既是总结过往、研判形势的分析会,更是
难、砥砺前行,各项经营指标稳步提升,为高质量发展奠定了
坚实基础。但我们必须清醒认识到,当前市场竞争日趋激烈,
同业博弈持续加剧,我们在客群结构优化、产品创新迭代、服
务质效提升等方面仍存在短板。同时,政策红利持续释放、地
方经济蓬勃发展、市场需求集中释放,也为我们带来了难得的
发展机遇。站在新的历史起点,首季“开门红”不仅是全年工
作的“开篇之作”,更是决定发展主动权的“关键一役”。全
使
仗。下面,我讲三点要求
一、以“争先”的姿态抢抓机遇,锚定目标勇毅前行
(一)细化目标分解,压实责任链条
首季“开门红”各项核心指标已明确,关键在于层层传
压力、逐级压实责任。各部门、各网点要严格按照总行部署,
将存款增量、贷款投放、客户拓展、中间业务收入等目标,细
化分解至每个班组、每个岗位、每位员工,形成“总行统筹、
部门牵头、网点主战、人人有责”的工作格局。各级管理人员
要率先垂范、带头攻坚,既当“指挥员”又当“战斗员”,主
动认领重点任务、对接核心客户。要建立“周调度、月通报、
先、晋升提拔直接挂钩,对超额完成任务的集体和个人予以重
奖,对推进不力、未达时序进度的严肃约谈问责,确保“人人
头上有指标、个个肩上有担子、件件工作有着落”。
(二)强化统筹推进,快速投入实战
一是思想上要迅速“收心归位”。全体员工要即刻从节日
氛围中脱离出来,把思想和精力集中到“开门红”工作上来,
以饱满的精神状态、务实的工作作风投入实战,杜绝“节后综
合症”“拖延观望症”。二是能力上要精准“赋能提效”。总
行将围绕产品体系、营销技巧、风险防控等重点,组织开展专
题培训和实战演练,着力提升员工专业素养和攻坚能力。要充
分发挥“老带新、强帮弱”的传帮带作用,促进团队整体战斗
力提升。三是保障上要全面“备足粮草”。相关部门要提前做
程、简化审批环节,确保客户服务高效顺畅,为“开门红”提
供坚实支撑
(三)深耕市场客群,筑牢发展根基
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在2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话:凝心聚力启新程实干笃行谱新篇 同志们: 春潮澎湃,万象更新。今天,我们召开2026年首季 “ 开门红 ” 活动启动会,既是总结过往、研判形势的分析会,更是凝心聚力、加压奋进的动员会。过去一年,全行上下攻坚克难、砥砺前行,各项经营指标稳步提升,为高质量发展奠定了坚实基础。但我们必须清醒认识到,当前市场竞争日趋激烈,同业博弈持续加剧,我们在客群结构优化、产品创新迭代、服务质效提升等方面仍存在短板。同时,政策红利持续释放、地方经济蓬勃发展、市场需求集中释放,也为我们带来了难得的发展机遇。站在新的历史起点,首季 “ 开门红 ” 不仅是全年工作的 “ 开篇之作 ” ,更是决定发展主动权的 “ 关键一役 ” 。全行上下必须以高度的政治责任感、强烈的使命担当感,拿出 “ 开局即决战、起步即冲刺 ” 的劲头,全力以赴打赢这场硬仗。下面,我讲三点要求: 一、以 “ 争先 ” 的姿态抢抓机遇,锚定目标勇毅前行 (一)细化目标分解,压实责任链条 首季 “ 开门红 ” 各项核心指标已明确,关键在于层层传导压力、逐级压实责任。各部门、各网点要严格按照总行部署, 将存款增量、贷款投放、客户拓展、中间业务收入等目标,细化分解至
在2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话:凝心聚力启新程 实干笃行谱新篇.docx
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