为巩固并加强企业文化及品牌建设成果，稳定和塑造优良的作战团队，提升全员的职业素养，确保企业发展战略规划和奋斗目标的顺利实现，增强企业核心竞争力，推进企业可持续发展，特制定企业文化及品牌建设2021-2023年规划。
一、指导思想
以公司”十四五”发展战略规划为蓝本，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动职工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，助推公司高质量发展!
二、建设原则
（一）继承传统，与时俱进
公司所属企业有着五十多年的发展历程，积累了宝贵的精神财富，有着优良的企业传统文化。在新的历史时期，公司要与时俱进，要探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，谋求新阶段企业跨越式发展的新举措，要在自我不断超越中实现企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调
企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子企业文化的关系，创造性地开展文化建设工作，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行
职工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
（四）以人为本，注重个性
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
三、企业文化及品牌建设工作的主要内容
公司未来三年企业文化建设的总体目标是∶按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理
企业文化及品牌建设2021-2023 年规划(1).docx
