x县关于抓乡促村情况的调研报告.docx

x 县关于抓乡促村情况的调研报告 一、乡村干部队伍建设情况 x. 乡镇干部队伍基本情况 全县共有乡镇班子 xx 个，党委书记 xx 人，其中研究生学历 x 人、大学学历 x 人、大专学历 x 人，平均年龄 xx.x 岁；乡镇干部共有 xxx 人，其中行政编制 xxx 人、事业编制 xxx 人。其中研究生学历 xx 人（占 x.x％ ）、大学学历 xxx 人（占 xx.x％ ）、大专学历 xxx 人（占 xx.x％ ）、大专学历以下 xx 人（占 xx.x％ ），平均年龄 xx.x 岁；党务干部共有 xx 人，组织委员 xx 人，组织干事 xx 人。其中研究生学历 x 人、大学学历 xx 人、大专学历 x 人，平均年龄 xx 岁。近 x 年进入乡镇公务员队伍、招聘为乡镇事业编制人员共 xxx 人。 x. 村干部队伍基本情况 全县共有 xxx 个行政村，村党支部书记 xxx 人，其中大学学历 x 人（占 x.x％ ）、大专学历 xx 人（占 xx.x％ ）、高中学历 xx 人（占 xx％ ）、初中学历 xx 人（占 xx.x％ ），平均年龄 xx 岁；有村 “ 两委 ” 班子成员 xxxx 人，其中大学学历 xx 人（占 x.x％ ）、大专学历 xxx 人（占 x.x％ ）、高中学历 xxx 人（占 xx.x％ ）、初中学历 xxx 人（占 xx.x％ ）、初中学历以下 xx 人（占 x.x％ ），平均年龄 xx 岁。 二、抓乡促村工作开展情况 xxxx 年以来，我县按照市委、市政府的部署要求，在全省首批、全市率先启动 “ 强乡扩权 ” 改革工作，组建基层党建 工作指导站，创新抓乡促村 “ 三优一站六联 ” 模式，加快了基层党建领航乡村全面振兴发展的步伐。 一是 “ 三优 ” 强乡扩权，让党委 “ 龙头 ” 舞起来。抓村必先抓乡，强村必先强乡。针对乡镇党委 “ 有责无权、权小责大、功能弱化、效率低下 ” 的发展瓶颈，县委大胆探索实施 “ 强乡扩权 ” 改革，实现党委意图和集中领导。优化架构重组，实现 “ 小站所 ” 转型 “ 大部门 ” 。按照精简、统一、效能原则，将原有 “ x 办 x 中心 ” 调整设置为 “ x 办 x 中心 ” ， xxxx 年根据《 x 省乡镇和街道机构设置指导意见》，将乡（镇）党政机构、事业单位调整为 “ x 办 x 中心 x 站 x 大队 ” （即：综合办公室、党建办公室；综合便民服务中心（加挂党群服务中心、退役军人服务站牌子）、社会治安综合治理中心（加挂网格化服务中心牌子）、乡村振兴发展服务中心、综合文化站和综合执法大队），实行党政领导交叉任职，对县直部门派驻乡镇机构人员实行属地管理，构建了机构设置综合、管理扁平高效、人员编制精干、运行机制灵活的 “ 大部门 ” 组织架构，有效解决了部门之