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区党群工作部部长在社区后备力量队伍建设座谈会上的交流发言 各位领导、同志们： 近年来，我区紧扣社区干部“选、育、管、用”全链条培养机制，以政治坚定、素养优秀、业务精湛、作风过硬为目标，通过建立“选拔链、培育链、管理链、使用链”等“四链合一”培养模式，全方位、多维度加强社区后备力量队伍建设，为社区发展注入新动能。 一、严格“选拔链”，蓄足源头活水 坚持把政治标准放在选人用人首位，着力选拔政治思想觉悟高、为民服务意识强、致富带头能力强的社区后备力量。按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，科学制定招录方案，合理分配招录名额，通过笔试、面试、体检、考察等程序公开招聘青年人才，安排担任社区书记助理、社区主任助理等职务，实行聘用制管理。以街道为单位，对辖区人才情况进行全方位摸排，将致富带头人、高校毕业生、退役军人、农村实用人才、在外务工经商人员等纳入其中，建立社区回引人才信息库。注重在防火防汛、重点项目推进等急难险重任务中发现“好苗子”，把政治上靠得住、工作上干得好、作风上过得硬的优秀人才选拔到社区后备干部队伍中来，进一步拓宽渠道充实社区后备力量“储备库”。目前，全区两个托管街道择优储备社区后备力量38名。 二、升级“培养链”，厚培成长沃土 综合考虑社区后备力量专业背景、优势特点、成长方向，制定干部“个性化”培养计划，通过“学习培训+多岗历练+帮带培养”形式，不断提升干部服务群众的能力。深化村（社区）干部能力素质和学历水平“双提升”行动，纳入职业技能提升学员76人，取证38人，覆盖社区“两委”一监督成员、后备干部等类别，不断优化村干部队伍结构。抓好教育培训，采取“线上+线下”方式，依托远程教育、学习强国等平台，定期组织社区后备干部接受基层党建、政策法规、乡村振兴、实用技能等方面培训，提升社区后备干部政治理论水平和业务知识素养。依托党内政治思想学习教育、业务技能培训、观摩调研等，全面提升后备力量综合素养。依托区级李云芬“名书记”工作室，每季度安排2-3名社区干部跟班学习，通过名师帮带、驻室答疑等方式解决实际问题，形成可复制、可推广经验。 三、健全“管理链”，强化激励约束 建立完善绩效考核体系，动态掌握后备力量政治表现、工作实绩、群众评价等情况，定期组织考核评定，并将考核结果作为评优评先、定岗定级、职位晋升的重要依据，纳入档案管理，做到“一人一档”。实行社区后备力量实践锻炼制度，采取设岗位、交任务、压担子，选