2022年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划.docx

2022 年上半年招商引资工作总结及 下半年工作计划 一、拉高标杆，有效激活招商潜能 一是招商动力充分激发。 突破性下达 2022 年招商引资目标任务，按照 xx ％ 以上的增速设定新签约、新开工、新竣工项目数量，特别要求在引进投资 xxx 亿元以上重大项目上取得突破，有效推动各级各部门奋力招商。 二是重大项目接连突破。 “ 开年首会 ” 以来，各级招商部门聚焦 “ 五群十链 ” ，全力以赴招大引强，一季度签约投资 xxx 亿元的 xx 电池新材料，二季度签约投资 xx 亿元的 xxx 电动车和投资 xxx 亿元的 xxx 新能源，不仅连续两个季度在百亿项目上实现突破，并且储备一批重大项目信息，有望三季度、四季度再分别签约 x 个百亿项目。 三是项目数量大幅增长。 1 － 5 月，全市签约、开工、竣工项目数量不仅提前实现 “ 双过半 ” ，并且实现较大幅度增长，其中签约工业项目同比增长 xxx . x ％ ，完成目标任务的 xx . x ％ ，协议投资同比增长 xxx . x ％ ，完成目标任务的 xx . x ％ ，全市开工工业项目同比增长 xxx . x ％ ，完成目标任务的 xx . x ％ ，全市竣工投产工业项目 xx 个，同比增长 xxx ％ ，完成目标任务 xx ％ 。 二、多措并举，有效加强信息推进 一是实行招商信息闭环管理。按照 “ 搜集 － 筛选 － 研判 － 推送 － 跟进 ” ，对招商信息进行全流程闭环管理，确保每条有效信息都有县级领导干部推进。市投资中心每月汇总各县区、开发园区及三支招商队伍在手的较为成熟的信息，分层分类推送相关载体单位和产业链专班负责跟进。 二是实行优质信息提级跟进。每月排定一批重大信息，推送市级领导顶格推进，进一步发挥 “ 以上率下 ” 带动作用，推动项目加快落地。各载体单位重点项目信息均由其主要领导高位推进。 三是实行上下联动协同推进。实施重大产业项目联审评审工作机制，出 台招商引资项目决策办法，重点项目及时推送相关职能部门综合研判，市县（区）合力把好项目质量 “ 源头关 ” 。市投资促进中心主动加强与各招商主体对接，常态化开展联合研判洽谈，力争有效信息盯得住、落下来。 三、强基固本，有效提升专业水平 一是推动招商队伍规模化。将各单位零散招商人员 “ 整编 ” 为三支招商队伍，在成立 xxx 支县干招商组基础上，组建 xxx 人的专业招商队伍。通过比选和点调组建 “ 双百双招 ” 先锋团，先期选派 xx 名优秀干部赴沪苏浙地区开展 “ 双招双引 ” ，全市常态化开展招商引资工作的人员突破 xxx 人。三支队伍累计外出访商 xxxx 家，邀请客商来