弘扬严实作风三年行动计划.docx

弘扬严实作风三年行动计划 为持续推进弘扬严实作风部署要求往深里走、向实处做，让严实作风扎下深根、落地落实，以队伍全面进步、全面过硬实现严实作风深度回归，为公司高质量发展提供坚强保障，公司党委决定2022年至2024年开展弘扬严实作风三年行动，特制定本计划。 一、总体思路 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓牢弘扬严实作风这个价值标准之基，用 “ 严实作风＋ ” 模式，凝聚干部员工队伍士气，把干事创业的氛围加热起来、烘托起来，以更高的标准、更严的要求做好重点工作，扎实推进公司 “ 十四五 ” 发展规划和党的建设工作战略，巩固积极向上、一步一层楼的良好发展势头。 二、工作目标 按照 “ 三年三步走 ” 思路，2022年为弘扬严实作风 “ 基础年 ” ，重点突出机关作风建设，打造 “ 五型 ” 机关，抓机关延伸基层。2023年为弘扬严实作风 “ 提升年 ” ，重点突出基层作风建设，打造 “ 五强 ” 基层，抓基层辐射机关。2024年为弘扬严实作风 “ 深化年 ” ，实现 “ 五个有力提升 ” ，抓全员持续推动。力争用三年时间，实现队伍作风大转变、基础工作大改进、能力素质大提高、管理效能大提升。 （一）打造 “ 五型 ” 机关。 围绕胸怀 “ 党之大计 ”“ 国之大者 ”“ 企之要情 ” ，坚决贯彻落实集团决策部署，打造政治型机关。围绕联系指导基层、关心服务基层，突出为基层减负，打造服务型机关。围绕担当作为、攻坚克难、务实创新，提升工作质效，打造实干型机关。围绕办公环境、文明礼仪、工作纪律，传播文明风尚，打造文明型机关。围绕筑牢防线、守住底线、不越红线，推进依法合规管理，打造廉洁型机关。 （二）打造 “ 五强 ” 基层。 围绕勇挑重担、敢于担当、认真负责，立足主责主业，践行岗位责任，打造责任意识强的基层团队；围绕生产经营管理指标，对标对表找差距，确保关键指标全优，打造指标管控强的基层团队；围绕不打折扣的落实上级部署要求，拿出抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，发扬钉钉子精神，一件接着一件办、干成一件是一件，打造推进执行强的基层团队；围绕问题导向、目标导向、结果导向，积极沟通上下、协调左右，有效发挥主观能动性，打造沟通协调强的基层团队；围绕举旗帜、树标杆、作表率，做到有排头就站、有红旗就扛，打造争先进位强的基层团队。 （三）实现 “ 五个有力提升 ” 。 围绕工作主线，坚持低成本发展战略，不断追求效益和产量最大化，在推动高质量发展上实现有力提升。围绕技术、管理、改革 “ 三位一体 ” 创新实