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国企领导班子2025年述职报告.docx

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国企领导班 2025 年述职报告
2025
新思想为指导,紧紧围绕企业发展战略,团结带领全体干部职
工凝心聚力、真抓实干,在政治建设、经营发展、队伍建设、
风险防控等方面取得阶段性成效。现将情况汇报如下
一、2025 年度工作情况
(一)强化政治引领,筑牢思想根基
一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度,制定
细学习计划,通过理论学习中心组学习、专题研讨班、“三会
一课”等形式,组织班子成员及干部深入学习创新理论及上级
32 次、 8
员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维
护”。二是严守政治纪律。健全重大事项请示报告机制,对企
业战略规划、重大项目投资、人事任免等关键事项,及时向上
15
展始终与上级要求同频共振。三是夯实党建基础。规范组织生
12 2
举,化班结构配强部书记,准化动室 3
个,工作规范化水平显著提升。
(二)聚焦主责主业,推动经营发展
一是狠抓生产经营。围绕年度目标任务,优化生产流程、
**亿 8%
**亿 10%
标。重点推进**重大项目建设,成立党员攻坚小组,攻克技术
20 3
新增产值**亿元。二是拓展市场空间。主动对接市场需求,优
化产品结构,成功开拓 3 个新兴市场领域,签订大额订单**亿
元;加强产学研合作,与 3 所高校、科研院所共建创新平台,
研发新产品 5 项,其中 2 项达到行业先进水平,进一步提升核
心竞争力。三是深化改革赋能。推进国企改革三年行动收尾工
作,完善董事会、监事会、经理层权责分工,建立以业绩为导
向的绩效考核体系,推行全员竞聘上岗,优化人员配置,企业
运营效率提 21%。
(三)建强干部队伍,激发人才活力
一是优化干部选育机制。严格执行干部选拔任用程序,注
重在一线岗位、重大项目中考察识别干部,全年提拔重用优秀
12 8 3
85%
训。制定年度培训计划,开展管理技能、专业技术等专题培训
40 1200
25
30
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国企领导班子2025年述职报告 2025年,在上级党组织的坚强领导下,公司领导班子以新思想为指导,紧紧围绕企业发展战略,团结带领全体干部职工凝心聚力、真抓实干,在政治建设、经营发展、队伍建设、风险防控等方面取得阶段性成效。现将情况汇报如下。 一、2025年度工作情况 (一)强化政治引领,筑牢思想根基 一是深化理论武装。严格落实 “ 第一议题 ” 制度,制定详细学习计划,通过理论学习中心组学习、专题研讨班、 “ 三会一课 ” 等形式,组织班子成员及干部深入学习创新理论及上级决策部署,全年开展集中学习32次、专题研讨8次,引导全员不断增强 “ 四个意识 ” 、坚定 “ 四个自信 ” 、做到 “ 两个维护 ” 。二是严守政治纪律。健全重大事项请示报告机制,对企业战略规划、重大项目投资、人事任免等关键事项,及时向上级组织请示汇报,全年累计上报请示报告15项,确保企业发展始终与上级要求同频共振。三是夯实党建基础。规范组织生活,高质量开展主题活动12次,完成2个基层支部换届选举,优化班子结构,选优配强支部书记,打造标准化活动室3个,工作规范化水平显著提升。 (二)聚焦主责主业,推动经营发展 一是狠抓生产经营。围绕年度目标任务,优化生产流程、强化成本管控
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