**镇深刻吸取火灾事故教训，以末端治理试点建设为契机，担负起建设乡镇末端治理试点的使命，极大的推进了本镇的安全生产工作。自试点以来，**以“五个到位”为总纲，坚持由表及里、从上而下，扎实推进试点建设各项工作有效推进，实现应急管理能力和水平稳步提升。现将有关工作汇报如下：
一、聚焦完善完备，构建一套应急运行体系
一是强化组织领导。归并原安委会、消委会为应急管理委员会，由镇主要领导担任主任，各分管领导和部门按条线担任成员，挂牌成立应急管理办公室，由分管副书记、执法局长和分管副局长分别担任正副主任和专职副主任，以清单化明确职责分工，指标化考核履职情况。二是强化人员配备。在执法一线按照“吃苦耐劳、专职专业”标准配备6名正编人员、1名消防文员，聘用12名专职安全员，与市级派驻的执法中队共同推进执法工作。三是强化支撑保障。设立专项经费并报请镇人大审议通过，确保应急管理资金保障。在镇中心地段设置应急办公室功能区，突出标志标识，优化增设档案室、装备室和派驻中队室等功能场所，确保工作开展的载体保障。配置执法记录、防火防毒、气体检测、移动执法等必配装备，配置了专用执法车辆并涂装标识，确保应急管理配置保障。
二、聚焦强基固本，绘就一张应急管理网络
以扁平管理、靠前发现、集成指挥为目标，形成上下贯通、高效协同的应急管理网络。一是串点成网打造网络“信息点”。构建“横向到边、纵向到底”源头治理体系，将全镇3000余家企业和3300余家商铺按照分布、规模、类型梳理划入个人末端网格，实施“一网一月一巡”制度，确保风险隐患第一时间发现，执法管理第一时间落实。二是派干部入网格配强网络“管理员”。将“1名网格长+1名安全信息员+2名机关干部”配入每个网格，突出村组干部发现问题、上报隐患的“探测器”作用，强化机关干部督促落实、宣贯政策的“督导员”职责，
采取每周会商通报机制，压紧压实网格监管责任。三是集成指挥担纲网络“服务器”。发挥**集成管理指挥中心中枢大脑作用，应急指挥统筹突发情况处置，收集汇总全域涉安涉环等信息数据，及时提交，分类派单，落实隐患整改责任，限时办结形成整改销号闭环，体系运转更加高效有力。
三、聚焦实质实效，建立一套安全监管机制
一是建立机关干部包干走访机制。结合助企纾困工作，组织400余名机关干部对全镇企业开展常态化包干走访检查，实地问需于企、检查靠前，全力帮扶企业在规范经营、转型升级方面真抓实干，提升产业整体发展水平。二是建立重点领域
镇长在全市基层应急管理部署会上的表态发言.docx
