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在集团2025年四季度工作部署会上的讲话.docx

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在集团 2025 年四季度工作部署会上的讲话
同志们:
2025 年四
部署会议。会议的主要任务是,全面总结前三季度的工作,深
刻剖析当前面临的形势与挑战,并对第四季度的各项工作进行
再动员、再部署,确保集团上下统一思想、凝聚力量,以决战
决胜的姿态,全力冲刺,确保年度各项目标任务的圆满完成。
刚才,电力建设管理公司的几位同志作了很好的发言,总结了
成绩,查摆了问题,提出了举措,听了之后很受启发。下面,
我讲几点意见。
一、客观总结前三季度工作,在肯定成绩中认清不足,坚
定发展信心
今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市
场竞争格局,集团上下全体干部职工迎难而上、砥砺奋进,围
绕年初制定的战略目标,在市场开拓、项目履约、经营管理、
安全生产等方面均取得了来之不易的成绩。前三季度的奋斗为
我们决胜全年奠定了坚实基础。
(一)经营指标稳中向好,发展根基更加牢固。回顾过去
的九个月,我们的核心经营指标展现出强大的韧性。截至 9
底,实现 215 亿,同 11.2%完成
78% 15.8 亿
9.5%,完度计 76%盈利持续签合
额达到 350 亿元,超额完成前三季度计划指标,为集团的持
发展储备了充足的“粮草”。这些数据的背后,是全体员工夜
以继日的辛勤付出,是各个业务板块协同发力的成果。特别是
了*能源
了*大型风光储一体化项目,实现了业务布局的战略性突破。
(二)项目建设有序推进,履约能力显著提升。作为电力
建设企业,项目是我们的生命线,履约是我们的立身之本。前
三季集团项目度完率达 85%,目按
计划节点顺利推进。备受关注的*特高压输变电工程*段,已经
完成线 80%塔基筑工底的线贯下了
*
季施工困难等诸多挑战,实现了主厂房结构封顶,赢得了业主
方的高度赞誉。这些成绩的取得,充分证明了我们拥有一支能
打硬仗、善打胜仗的铁军队伍,我们的项目管理体系和技术实
力经受住了考验。
(三)安全生产形势平稳,质量管控体系有效运行。安全
是发展的前提,质量是企业的尊严。前三季度,集团始终将安
全生产置于首要位置,严格落实“党政同责、‘一岗双责’、
齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。累计开展安全生
产大检查 200 余次,排查并整改安全隐 580 余项,安全生产
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在集团2025年四季度工作部署会上的讲话 同志们: 大家好!今天,我们在这里召开集团2025年四季度工作部署会议。会议的主要任务是,全面总结前三季度的工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对第四季度的各项工作进行再动员、再部署,确保集团上下统一思想、凝聚力量,以决战决胜的姿态,全力冲刺,确保年度各项目标任务的圆满完成。刚才,电力建设管理公司的几位同志作了很好的发言,总结了成绩,查摆了问题,提出了举措,听了之后很受启发。下面,我讲几点意见。 一、客观总结前三季度工作,在肯定成绩中认清不足,坚定发展信心 今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争格局,集团上下全体干部职工迎难而上、砥砺奋进,围绕年初制定的战略目标,在市场开拓、项目履约、经营管理、安全生产等方面均取得了来之不易的成绩。前三季度的奋斗为我们决胜全年奠定了坚实基础。 (一)经营指标稳中向好,发展根基更加牢固。回顾过去的九个月,我们的核心经营指标展现出强大的韧性。截至9月底,集团累计实现营业收入215亿元,同比增长11.2%,完成 了年度计划的78%。实现利润总额15.8亿元,同比增长9.5%,完成了年度计划的76%,盈利能力持续增强。新签合同额达到350
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