“双入双创”党建模式为企业增添红色动力
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国有企业如何做好“党建+”文章？山东兖矿集团通过
“双入双创”党建模式，为建设国际化新型综合能源集团注
入了强劲的红色动力。
作为煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的国
有特大型能源企业、我国惟一拥有境内外四地上市平台的煤
炭企业，兖矿集团在改革攻坚的主战场，引导2.9万名党员
在岗位敬业奉献。
所谓“双入”，即把党组织嵌入公司治理结构各环节、
党建工作融入生产经营全过程。设定“三会一层”权力边界，
坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。党委常委会5
名成员中，4人与董事会成员交叉任职；党委决策前置，企
业“三重一大”事项必须经党委会研究后才能交董事会决策；
坚持把党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经
营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，保证和落
实国有企业党组织在企业选人用人中的主导作用。
“双创”，就是促进党建工作创新、创效。兖矿集团党
委把实现国有资产保值增值、提高企业效益、增强企业竞争
力作为党组织工作的落脚点和试金石。兖矿党委班子结合分
管工作实际，立足新时代，系统思考兖矿集团“走什么路、
往哪走、怎么走”，科学谋划兖矿改革发展的战略规划、方
向路径、载体支撑，把党旗插在改革创新的最前沿、市场竞
争的第一线。2017年集团迈入世界500强门坎，利润总额位
居煤炭行业、省管企业前列。
党委决策前置会不会影响决策效率和决策质量？2017
年，兖煤澳洲“大圣项目”团队以23.5亿美元成功收购力
拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭公司100%股
权。在与世界五百强排位前十的能源巨头嘉能可的博弈中，
党委会、董事会24小时高效运转，临危不惧，缜密磋商，
提供决策建议；前线执行层按照党委会、董事会意见，适时
进行优化报价调整。经过几轮较量，强势的嘉能可最终做出
妥协，以比兖煤澳洲低两个百分点的股权比例共同参与开发，
实现了帕累托最优。本次收购也成为全球煤炭行业近5年来
最大的兼并重组案。2017年，兖煤澳洲总产能达到8000万
吨，成为澳大利亚最大的煤炭上市公司。
“抓好党建工作是最大政绩”。兖矿集团党委修订《公
司章程》，完善《关于加强和改进新形势下党建工作的意见》
《党委工作规则》等制度30余项，明确“两个1%”党建工
作保障机制，即按照职工总数的1%配置专职党务干部，按照
职工上年工资总额的1%提取党建经费，设立党群人才库
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