什么时候把自己当成领导了，领导讲话也就写好了.docx

什么时候把自己当成领导了，领导讲话也就写好了 不知笔友们有没有同感，公文材料中最难拿捏把握、最难通过的材料就是领导讲话。同样的主题放在不同场合，同样的场合不同领导来讲，同样的领导面对不同的群体，同样的群体处在不同的时间，都完完全全、彻彻底底是风格迥异的两篇讲话。  讲话稿很难写到领导心坎上，经常是文思穷尽，也一样得推倒重来。那么问题的症结和关键在哪里？笔者感到，一个突出问题就是你没有把自己当成领导本人，就不会主动站在领导的角度去思考处理问题，更不用说跟上领导的思路了。  1  领导讲话的两种类型。第一种是公众讲话类，也就是面向所属单位和人员的讲话，这类 讲话一般是具有引领性指导性号召性。  第二种是个人发言类，也就是阐述和发表个人的体会和感受，这类讲话多是带有鲜明的个人印记和个人特点。  实践中笔者感到，这两种类型的区别在于共性与个性，即使一些公众讲话具有一定的领导风格和语言习惯，但根本上还是脱不开共性的特点和规律。只要把这些特点规律把握好了，其实也就是抓住了公文起草的牛鼻子。  但是不管哪种类型，你都要把自己当成领导本人，才能把讲话写得对路、对口、对心。  2  实践中笔者感到，公众讲话类暗藏着三大共性。首先工作指导是源头统一的。也许不同的地域、不同的单位、不同的经济发展情况，有不同的发展思路和发展模式，但工作指导思路不能天马行空、独辟蹊径。因此，在起草领导讲话的时候，要在充分理解和把握中央政策决策基础上，再悉心把握领导的意图和想法。因为领导有时的指示可能是片段性或者是表面化的，如果只从语句上理解，极可能忽略背后的思虑和考量，只有揣摩透领导思考的源头，才能实现一通百通的效果。  其次方略方法是内在一致的。说得高大上一点，我们党是马克思主义政党，我们都是马克思主义者，都有着共同的世界观方法论。所以我们在起草领导讲话的时候，要善于用科学的方法论审视和阐述问题。领导干部大多理论水平都很高，对解决问题的方法论是烂熟于心的。比如，思想引领的方法，重点突破的方法，发扬民主的方法，等等。这些都要充分贯穿到文章的论点中。  第三是行文风格是高度契合的。现在我们党风越来越纯正，要求说实话、说真话、说心里话，无论是在什么场合，都要坚持实事求是的文风。把握住这一点，也很容易得到领导的认可。  3  对个人发言来讲，其实很多领导更为重视。因为公众讲话很多带有宣贯的性质，而个人发言则反映的是领导干部在领会