加强后备干部管理的几点做法
谋略长远提质量，优化路径促成长年轻干部、女干部和党外干部，是整个干部队伍的重要组成部分，是推动经济社会又好又快发展不可或缺的重要力量。如皋市历来高度重视这三类干部的培养选拔工作，尤其是近年来，结合市镇两级集中换届工作，认真贯彻落实XX、省委、XX市委对三类干部培养选拔的新精神、新要求，坚持拓源聚流、强能善用，培养选拔了一批符合结构要求、符合发展需要的三类干部，干部结构持续优化，队伍活力不断释放，整体素质明显提高。
一、紧扣长远发展，以战略视野狠抓组织保障。坚持把培养选拔三类干部作为事关地方经济社会长远发展的战略举措来抓，加强领导，健全机制，强化联动，确保新精神新要求在如皋落实到位。一是切实加强组织领导。市委从政治和战略高度，把三类干部的培养选拔纳入领导班子和干部队伍建设的总体规划，纳入党建目标责任制的考核内容。市委常委会定期会商研究，加强工作指导，协调解决培养选拔工作中遇到的问题。组织部与统战部、团委、妇联等部门加强沟通联系，每年召开一次专题会议，研究制定年度工作计划，形成了齐抓共管、通力合作的良好格局。二是研究出台政策文件。制定出台《中共如皋市委关于贯彻妃014一
2018
年全国党政领导班子建设规划纲要
>
的实施意见》，将三类干部的培养任务写人如皋“十三五”规划，明确了“十三五”期间各类干部的配备目标和工作举措，增强了培养选拔使用三类干部工作的系统性、规划性。三是择优储备后备力量。立足干部队伍良性循环发展的大局，积极策应省委“
789
”青年干部培养计划，由市委牵头建立了后各干部数据库，分类别形成了包含三类干部在内的各类后备干部名册，重点关注XX后正科级干部、XX后副科级干部、20后后备干部等群体，为干部队伍注人“源头活水”。在坚持标准、好中选优、综合考虑、统筹兼顾的基础上，定期进行优化更新，发现优秀的三类干部苗子及时人库培养，发现能力不济、品行不端的库内三类干部，及时诫勉提醒、适时移除出库。
二、突出一线导向，以创新思维打造锤炼载体。针对干部成长平台不足、一线历练缺乏等问题，始终突出一线导向，强化墩苗历练，继续用活“五线五百”传统载体，增设“六大指挥部”、重大项目办等新平台，努力形成“镇区公务员―市级机关中层干部一镇区领导干部”链条式培养新模式，不断激发全市干部队伍的生机和活力。一是坚持在项目建设一线锤炼干部。近年来，我们紧跟如皋经济社会发展的步伐，将“六大指挥部”、
【经验交流】加强后备干部管理的几点做法.docx
