拆迁中心领导讲话汇编（3篇）.docx

拆迁中心领导讲话汇编（ 3 篇） 目录 1. 拆迁中心领导李明辉同志在全区项目建设征地拆迁动员会上的讲话 2 2. 拆迁中心领导在全县棚改征拆工作推进会上的讲话 7 3. 拆迁中心主任侯旭同志在20XX年棚户区（城中村）征收搬迁工作动员大会上的讲话 14 拆迁中心领导 李明辉同志在全区项目建设征地拆迁动员会上的讲话 今天的会议的任务，就是要加快全区的征地拆迁工作，加快项目落地建设。下面我强调四点： 一、要认清重要性 1 、认清项目落地两大难题。一是政务服务不优。二是征地拆迁缓慢。最根本的原因还是征地拆迁慢，施工环境不好，阻挠干扰了项目正常施工进度。 2 、充分认识发展慢是临空区最大问题。特别是“有效投资”这一驾马车乏力，表现在临空区 20XX 年的 29 个项目进展不快。其中，续建项目 17 个，年投资 11.76 亿元（社区 5.8 亿元），新建项目 12 个（世行项目 3 个）。今年时间已经过半，但工程进度还不到 30% 。就全市而言，今年是个“高起点”，全市固定资产投资 1889 亿元，同时也对数据造假设置了“高压线”，要求各地真抓实干，用实实在在的工作量来为全市做贡献。项目建设对临空区自身发展很重要，提升承载功能筑巢引凤，同时也为全市多做贡献，努力发挥新引擎新增长极的作用。全区上下必须充分认识项目建设的极端重要性，形成支持服务项目落地建设的强大合力。 3 、高度重视综合管廊项目建设。 5 月 31 日，市政府召开专题会，印发会议纪要，要求加快管廊项目建设，限期开工完工。 6 月 14 日，吴海涛市长、周先来副市长、叶华副市长召开重点项目建设专题督办会，明确提出“实践标准”和具体要求。一是实践标准。征地拆迁能否又好又快地推进，是对干部有没有魄力、能力、群众基础的检验，是检测干部综合素质、综合能力和执行力的实践标准。要用实践标准管干部、用干部，拆不了换人，让滥竽充数的南郭先生无处藏身。二是具体要求。①责任化，就是要到领导、到单位、到人员，就是要维护群众利益、长远利益、全局利益，而不是局部、个别、短期的利益。②时序化，就是要按照年、季、月、日倒排工期，按时序推进。③实物化，就是要实物形象进度，要项目变量。④序位化，就是要考核到人、量化到人，整治不作为、慢作为、乱作为，在实战中分优劣和好坏。因此，这次拆迁工作各责任单位和责任人要切实履行起重点工作职责，被抽调单位和抽调人员要顾全大局，服务大局，不讲价钱，抓好拆迁这一当前主要工作。 二、要弘扬好传统 1 、要分工作战，密切配合。