聚焦效益开发 持续攻坚创效
全力奏响高质量发展胜利凯歌
——在管理
区第一届第二次职工代表大会上的工作报告
XXX
（2
020年
1
2
月30日）
各位代表：
现在，我代表管理区作工作报告，请予审议。
2020年是极度不平凡的一年，是可载入史册的一年。受疫情冲击，世界经济受到严重影响，油价持续低迷。管理区弘扬迎难而动的攻坚精神，把思想行动高度统一到油田和中心职代会的决策部署上来，以“三转三创”活动为主线，以“百日攻坚创效”、“持续攻坚创效”行动为契机，干部员工戮力同心、奋发有为，全力打赢了扭亏脱困攻坚战！
全年配产XXXX万吨，实际完成交油XXXX万吨，超产XXX吨；子公司桶油完全成本XXX美元/桶，同比减少XXX美元，实现了扭亏脱困目标；综合鲁祥完全成本XXX美元/桶，同比减少XXX美元。中心年终总评绩效排名第三，考核兑现XXX%，被评为“中心文明建设先进单位”。
第一部分
2
020
年主要工作情况
一、科学谋划，全年产量圆满完成
（一）激发产能，新井增油效果显著。
2020年，管理区积极调整产量结构，扩大稀油低成本区块产能突破，XXXX等区块见到效果。安排新区产能建设项目X个，投产油水井XX口，目前日液XXX，日油XXX，累油XXX，稠油单元新井投产X口，年累增油XXX。目前稀油稠油比例由XX到近XX，为下步高质量效益开发奠定了物质基础。
（二）优化措施，稠油增产成果明显。
一是套损井治理，产油效果显著。
2020年
XXX
区块更新、侧钻井
X
口，累计产油
XXX
吨，有效恢复区块产能。
二是探索低成本
降粘冷采，见到效果。针对边底水入侵吞吐效果差、成本高的问题，由“注汽热采”向“降粘冷采”转变，探索化学降粘、降本增效，实施
X
口，有效
X
口，累增油
XXX
。
三是
优化措施，增产效果突出。2020年，
XXX
措施井次同比减少
X
井次，单井措施增油
X
，
XXX
措施井次同比减少1
6
井次，单井措施增油2
78
t。
四是
间隔注汽，取得一定效果。2020年7月实施间隔注汽的Z411-NP3井组，2口邻井较汽窜前效果明显改善，生产周期由300天延长至450天，累增油296.5t。
（三）油井分类管理，技术指标稳步提升。
针对管理区9个开发单元油藏物性等资料逐步梳理，按照超稠油、稠油、稀油分类管理，完善“一区一法”“一井一策”，培育2年以上未动管柱长寿井37口。采油工程技术指标明显提升，工况合理率由91%提升到95%，平衡率由62.7%上升至70%，躺井率由0.9%下降至0.8%。
二、提质提速，生产运行高效平稳
（一）新井运行超前加速。
专门成立新井一体化运行小组，对
【工作报告】2021年职代会报告材料.docx
