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在医院2025年数据管理工作会议上的讲话.docx

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在医院 2025 年数据管理工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开全院数据管理工作会议,主要任务
是深入分析当前我院数据管理工作面临的新形势与新挑战,全
面部署下一阶段的重点工作,动员全院上下进一步统一思想、
凝聚共识、强化执行,以高水平的数据治理能力,为医院高质
*
中存在的主要问题,提出了初步的规范要求;相关部门的负责
同志也结合各自工作实际,进行了深入的讨论和表态,讲得都
很好,我都同意。下面,我再讲几点意见。
一、统一思想,认清形势,深刻认识数据管理工作的严峻
性与紧迫性
近年来,在全院干部职工的共同努力下,我院的信息化建
设取得了长足进步,为临床诊疗、运营管理、科研教学等各项
工作提供了有力支撑,取得了一定的成绩。但是,我们必须清
醒地认识到,与新时代智慧医院建设的要求相比,与人民群众
日益增长的健康需求相比,我院的数据管理工作仍然存在诸多
不容忽视的短板和瓶颈。
我们面临的挑战是现实而严峻的。当前,我院仅常态化上
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公立医院绩效考核等一系列重大任务,数据的上报体量之大、
核查任务之重前所未有。在巨大的工作压力下,一些深层次的
问题逐渐暴露出来。从刚才通报的情况和日常掌握的信息看,
问题主要体现在以下几个方面:第一,数据质量堪忧,准确性
漏。例如,在公共卫生服务数据方面,存在新生儿访视、儿童
健康管理等服务记录不规范甚至与实际情况不符的现象。在老
年人健康管理档案中,个人基本信息填写不全、体检项目漏项
整、疾病诊断与手术操作编码选择不准确、上级医师签名缺失
等问题时有发生,这不仅影响了医疗质量的追溯,也直接拉低
了我们在各类考核评审中的得分。第二,数据标准不一,信息
孤岛现象依然突出。长期以来,我院各业务系统独立建设,形
成了不同的数据口径、标准和存储方式,系统间的接口各异,
LIS HISEMR
接,但在数据深层语义的标准化、同义词的映射等方面还存在
壁垒。这种“数据烟囱”林立的局面,导致了大量的数据沉淀
在各个孤立的系统中,无法被有效整合、挖掘和利用,数据价
值大打折扣。第三,管理流程缺失,协同机制尚未形成合力。
目前,我院的数据管理仍然停留在“头痛医头、脚痛医脚”的
被动响应阶段,缺乏一个全流程、闭环式的管理体系。数据的
采集、审核、上报、反馈等环节权责不清,跨部门协同不畅。
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在医院2025年数据管理工作会议上的讲话 同志们: 今天,我们在这里召开全院数据管理工作会议,主要任务是深入分析当前我院数据管理工作面临的新形势与新挑战,全面部署下一阶段的重点工作,动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识、强化执行,以高水平的数据治理能力,为医院高质量发展注入强劲动力。刚才,*同志通报了近期数据上报工作中存在的主要问题,提出了初步的规范要求;相关部门的负责同志也结合各自工作实际,进行了深入的讨论和表态,讲得都很好,我都同意。下面,我再讲几点意见。 一、统一思想,认清形势,深刻认识数据管理工作的严峻性与紧迫性 近年来,在全院干部职工的共同努力下,我院的信息化建设取得了长足进步,为临床诊疗、运营管理、科研教学等各项工作提供了有力支撑,取得了一定的成绩。但是,我们必须清醒地认识到,与新时代智慧医院建设的要求相比,与人民群众日益增长的健康需求相比,我院的数据管理工作仍然存在诸多不容忽视的短板和瓶颈。 我们面临的挑战是现实而严峻的。当前,我院仅常态化上报工作就涉及56个质控专业,同时还要应对等级医院创建、 公立医院绩效考核等一系列重大任务,数据的上报体量之大、核查任务之重前所未有。在巨大的工作
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