区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报.docx

经过 * 年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下， * 区供销合作社全面建成“供销合作社 + 农村合作经济组织联合会 + 为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务 * 大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作 * 大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续 * 年荣获 * 省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得 * 年综合业绩考核先进单位； * 年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位； * 年综合业绩考核一等奖、基 层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位； * 年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。 一、基本情况 成都市 * 区供销联社机关共有干部职工及工作人员 * 人，设置办公室、综合业务科和财务科 * 个科室。整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司 * 家公司；有…… * 个基层供销社。截止 * 年 * 月，全系统在职人员 * 人，其中，在岗职工 * 人，劳务派遣 * 人，离退休职工 * 名。所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业 务指导机关对下进行监督、指导、服务。目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。 二、重点工作开展情况 （一）加强自身建设，建立完善体制机制。 恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索 实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。 （二）健全为农服务组织体系 , 拓展为农服务领域。一是 全区共设立区、街道、村级供销社 * 个，建立 * 个区级为农服务中心、 * 个为农服务分中心、永安村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社 * 个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。提供了农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等业务。目前为 * 个单位提供代账服务，领办服务专合社累计 * 个，