干部队伍建设总结经验交流（4篇）.docx

干部队伍建设总结经验交流（ 4 篇） 目录 1. （一）构建知事识人体系 激励干部实干担当 2 2. （二）强化需求端发力  推动组织工作高质量发展 5 3. （三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱” 8 4. （四）突出担当作为  锻造过硬干部队伍 11 （一）构建知事识人体系 激励干部实干担当      全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的 “ 第一步 ” 。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以 “ 考准事 ” 推动 “ 识准人 ” ，锻造 “ 致力高质量 ” 实干担当干部队伍。 躬身入事，知事知理更接 “ 地气 ” 涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入 “ 事 ” ，选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地知晓一线干部表现；另一方面延伸触角，听取防控组及工作专班专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和 “12345” 热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况。 多维察事，察深察透更有 “ 底气 ” 既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在 “ 完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验 ” 中的表现进 行具象 “ 透析 ” ，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项考察环节，采取 “ 分单元 ”“ 深挖掘 ” 多维察事，对 “ 人 ” 和 “ 事 ” 定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别基础。 “ 分单元 ” 就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、 “ 防 ”“ 放 ” 结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关键事； “ 深挖掘 ” 就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、具体行动。 评人依事，评准评实更显 “ 硬气 ” 探索实行 “ 定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析 ” 评价法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。 “ 定性靠事例 ” ，即用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对市（区）党政正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗到位，何时部署落实，最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力，及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱。 “ 定量靠数据 ” ，即用关键指标辨析领