董事长在公司2022年年度工作会上的报告.docx

董事长在公司 2022 年年度工作会上的报告 同志们： 今天，我们在这里召开 2022 年度工作会议。首先，我代表公司向刚才受表彰的先进集体、先进个人表示衷心地祝贺！向一年来为公司发展付出艰辛努力的广大干部职工，表示衷心的感谢！希望大家在新的一年里一如既往秉持“赶考”精神、一以贯之保持“迎考”状态，再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风，攻坚克难、创新突破，“虎力全开”为公司高质量发展做出更大的贡献！ 下面，我代表公司党委会、董事会、经理层向全体职工报告工作，报告的题目是《讲政治明形势勇担当强本领为推动公司全方位高质量创业发展而奋斗》。 一、 2021 年工作回 顾 一年来，面对复杂多变的市场环境、内外困境交织及风险挑战的严重冲击， xx 公司全体干部职工在集团公司的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实集团“ 113456 ”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个方面，坚持稳住基本盘，全面执行大客户战略，围绕年初确定的年度各项目标，全力推动公司平稳发展，较好的完成了目标任务。 ——主要指标完成情况 2021 年，公司实现营业收入 xx 亿元，完成年度考核指标 xx 亿元的 xx ％；实现利润总额 xx 万元，完成年度考核指标 xx 万元的 xx ％；实现 增加值 xx 万元，完成目标考核 xx 万元的 xx ％；应收预付账款 xx 万元，完成年度目标任务不高于 xx 万元；资产负债率 xx ％，完成年度目标任务不高于 xx ％。按期足额上缴集团服务费 xx 万元，并上缴投资收益 xx 万元。 供应链业务实现销售量 xx 吨，实现销售收入 xx 万元，其中：化工供应链实现销售量 xx 吨，实现销售收入 xx 万元，塑料供应链实现销售量 xx 吨，实现销售收入 xx 万元。 一年来，我们做了以下几方面亮点工作： （一）着力打通渠道，强化业务经营 公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益，化工业务扭亏为盈。一是在持续与 xx 开展 xx 业务的基础上，增加 xx 供应业务链条，全年实现 xx 销售量 xx 吨、销售收入 xx 万元； xx 销售量 xx 吨、销售收入 xx 万元。二是积极开辟 xx 上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到 xx 一手资源的同时与 xx 达成 xx 供货年度框架协议，直接向 xx 供货，全年实现销售量 xx 吨、销售收入 xx 万元，为公司创造利润 xx 万元。三是重启 xx 业务往来 ，拓展 xx