向领导汇报工作你会吗？
向领导汇报工作你会吗？身在机关，每天都可能会给领导汇报工作，但是很多人其实并不会正确的汇报工作，为什么这么说呢？很多人在汇报的时候一直在说工作的如何，还有哪些问题等等，但是领导有时候会看着你拿来的材料，有的时候在忙于别的事情，具体听进去多少还得看领导听完后和你交流的多少。所以说，领导听你汇报工作，并不是你说了多少，而是他关注的信息你说了多少，听进去了多少，这才是汇报工作的正确方式。“小管，田书记会议结束回来后你把这几份材料交给他，同时要给他汇报一下近期的几项工作。”“主任不汇报吗？”“临时接到通知，下午要去省厅参加个会议，我已经和田书记说过了，到时候你把近期的几项重点工作进展情况汇报下就可以了。这是这几项工作的材料和进度，你把这几项工作重点说一下，一是书记今年的重点任务完成情况，二是城乡共建工作情况，三是对标先进工作情况，四是政务服务系统工作。”“好的，主
任，保证完成任务。”“主任，你可回来了啊，您交代给我的几项任务，我好像办的不漂亮。”“怎么了？”“我到书记办公室汇报工作，当时书记在看别的文件，我把材料递过去之后，就把主任说的几件事情汇报了，可是越说田书记眉头皱的越厉害，我说完后，当时静的掉根针都能听见，书记就说了声我知道了，别的啥也没说我就回来了。”“我知道了，我再去和书记汇报一下。”一会儿过后。“小管，你知道为啥你说了这么多，田书记还是不满意吗？”“到底是什么原因，主任快给我说说。”一是讲重点不够。我给你的那几份材料虽然涉及的内容很具体，但是没让你照本宣科啊。比如说书记今年的重点任务完成情况，你把任务完成进度，取得的成果，遇到的问题及下一步的方案捡重点简单汇报一下就可以了，不用说的那么详细，之前的很多工作都完成了，措施也很明确，这时候就不用重复和赘述了。因此，在汇报工作时，必须摸清情况，突出重点，绝对不能求全贪大，面面俱到。要讲领导想知道的重点，关心的重点，同时，一定要有做法、有成效，让领导听了后有眉目、有计划。二是讲亮点不够。汇报工作不是看你说的多少，而是工作本身的亮点，在于你怎么说，领导怎么听。比如城乡共建工作情况，你就把已经开展了的项目数量及各自的进度，取得的效果及带来的效益汇报一下即可，而不是汇报整个的项目情况。领导对于整个项目的细节不用了解的很清楚，只要把握住了项目的亮点，尤其是一些好经验好做法，领导自然会感兴趣，这也是能够宣传、出成绩的地方。但
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