国有企业项目招标采购和招采制度建立情况报告
各位领导：
首先，我代表***对***一行莅临调研指导工作表示热烈欢迎！下面，我将公司项目招采和招采制度建立情况简要汇报如下：
一、项目招采概况
2024年，围绕公司重点项目建设工作，项目招采以
“
效益提升年
”
为引领，以服务生产需要、控制采购成本、提供高性价比物资材料为重点，在转型升级、规范流程和精细管理等方面持续发力，高标准推进招采工作有序开展。全年共完成了111次招标工作，其中，由招标代理公司采用公开招标方式29次、竞争性谈判28次、竞争性磋商1次、由公司自行组织竞争性谈判1次、竞争性磋商1次、线上询价51次，所有采购项目无实质性质疑与投诉，招标采购工作
“
制度化、规范化、专业化、精细化
”
水平明显提升。
二、工作开展情况
（一）以
“
学习常态化
”
为基础，主动强化理论知识武装
组织学习《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，
通过读规章制度、悟办法措施，谈体会、找差距、明方向，在理论与实践的结合对照中深化理解，把法律法规内化于心、外化于行，转化为具体的工作抓手和行动，确保各项工作落到实处。同时，以项目合作为契机，
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