近年来，XX党支部以“党建—班组双促进”党建品牌建设为抓手，强化基层基础管理，有效解决了支部党建着力点不强、与班组建设融合深度不够等问题，实现了支部建设和班组建设的同频共振、双向促进。
一、主要做法及成效
近年来，党支部依托基层基础管理提升专项行动，以“党建—班组双促进”党建品牌建设为抓手，以“基层党建的主体作用”为“一体”，以“书记带领班组、支委联系班组、党员促进班组”内嵌模式为“三翼”（详见表1），着力打造“理念目标融合、管理机制融合、实践业务融合”的党建品牌，实现支部建设和班组建设双向促进。
一方面，大抓支部党建促进了班组建设，提升了班组管理水平和治理能力。另一方面，班组建设水平的提升反过来促进了支部建设的落地生根。其意义是直接抓住基层党建工作的着力点和落脚点，从而有效解决了支部党建着力点不强、融合深度不够等问题。
（一）实现班组理念目标融合，关键在“带”
党建融合班组建设体现在内涵和理念目标的有效融合。在基本内涵方面，班组主要聚焦班组建设和班组管理，并着力打造一个和谐奋进、安全高效的执行组织。党建融合班组建设的意义，就是引领班组政治建设和组织建设，重点抓好人的思想和理念目标管理，明确班组政治使命。在目标意义方面，党建融合班组建设是不断灌输班组成员个人发展愿景，提高班组员工的自豪感和获得感，更好地促进员工成长成才。
班组长作为班组的“火车头”，是班组建设和管理的第一责任人。一名优秀的班组长除了有过人的专业能力外，必须有过硬的政治素养和带队伍能力。而作为基层党建工作的“领头雁”，一名优秀的党支部书记，具有丰富的基层工作经验和管理经验，其个人能力不仅体现在品行品质、领导魅力、管理才能上，而且体现在政治素养、思想宣传、沟通协调、组织等综合能力上，是在党的重要工作岗位上得到了历练和验证的。因此，充分发挥支部书记“带领”班组作用，是党建与班组建设实现理念融合的关键。党支部十分重视班组建设和班组长能力的培养，在支部书记的主导下，结合班组人员流动快、岗位变动频繁、新任班组长多等特点，探索形成了一套书记带领班组的“四建四强”工作机制，有效解决了新任班组长能力不足、班组管理薄弱等问题。
建立班长培养机制，强化骨干培养。优先选培密切联系群众、有较强组织协调能力、善于解决问题的人员，重点将骨干作为班组长培养的优先人选。3年来，培养出7名班组长，其中有5名班组长已发展成党员或预备党员，2名班组长作为发展对象培养，占比80%。
经验交流：加强“一体三翼”战略下的班组建设.docx
