国有企业2023年党建工作年终汇报.docx

国有企业2023年党建工作年终汇报 一、党建工作特色亮点 一是 围绕“实”字夯基础。加强支部自身建设，召开党员大会14次、支委会16次，支委讲授党课3次，开展主题党日11次。开展“党支部书记在现场”26次，帮助职工解决实际困难。改造升级党员活动室，创新阵地要素模块化建设方式，实现政策精神动态更新、重点工作实时跟进。发挥党员模范作用，成立业绩考核党员责任区，深入开展业绩考核“支部亮旗·短板攻坚”项目，持续引导各专业把业绩短板作为“党建＋”着力点，业绩考核排名二、三季度均居全省第二。依托人才培训和员工管理党员示范岗，推动人资管理规范提升，荣获全国职业技能大赛一等奖，“大讲堂”金牌课程数量蝉联“三连冠”，职能管理部门人员“能上能下”成果在报刊发并荣获省公司人资专业“大讲堂”第一名。 二是 聚焦“严”字强作风。加强本部作风纪律建设，设置公文质量、劳动纪律、办公环境、公共秩序、仪容仪表、工作质效、服务基层、作风综合评价等纬度，开展机关本部“流动红旗”评比，全面营造良好争先氛围。强化干部队伍作风锤炼，修订《各单位领导班子和领导人员年度考核评价办法》，强化领导人员上半年测评结果反馈应用。深入开展“广开言路开门纳谏”谈心谈话活动，面对面沟通交流33人次，进一步凝聚思想共识。 三是 瞄准“高”字塑品牌。创新构建领导人员三级进阶培养体系，组织领导人员六期夜沙龙和两期导师学员见面会，开展市县一体四级领导人员“淬炼计划”全员轮训，举办“领雁计划”领导力提升训练营。创新成立人资专业市县一体党建联席会，结合人资业务规范提升、县公司人资队伍诊断分析等重点工作开展活动5次，强化市县一体管理穿透力，运用党建融合思维引领人资工作攻坚争先。 二、存在问题和差距 一是 “人心是最大的政治”仍待落实落细。组织部党支部负责做“人的工作”，在“广开言路、开门纳谏”、职能管理部门人员“能上能下”等工作中都运用了谈心谈话这个“党建＋”工具，起到了良好成效。如何将谈心谈话的机制、标准、流程固化下来，并推广应用到其他同类工作中需要进一步系统谋划思考。 二是 监督执纪“第一种形态”应用不够主动精准。组织部作为党的工作部门，需要进一步加强日常监督，通过定期督查、明察暗访、专项检查等多种形式了解领导人员思想、工作、作风、生活情况，及时发现苗头性、倾向性问题，主动精准应用监督执纪“第一种形态”。 三是 “党建＋”载体工具运用不够深入。业绩考核、竞赛调考、人才选拔等业务工作都需要各专业合力攻坚、共挑重