体制内，干部提拔的五张“入场券”
干部提拔，是一场比拼各种因素的综合竞争。
在向上的路上，任何一项缺点都足以成为最后压倒骆驼的稻草，倒在百米冲刺最后一米的绊脚石。
也会有某一项优点，成为最后冲刺胜出的半个身位，决定最终的结果。
####当然，很多时候，是不是属于“优点”，只有在最后揭盖的时候才能够反推回来。
毕竟，很多时候这些所谓的胜出的
“
优势身位
”
，只是用来解释结果的必要性，而并不是条件的充分性。
在这场长跑中，没人会知道将来如何，但是在竞争提拔的起点，可以先判断自己是否具备最基本的要求。
开启这场竞争之前，要先进行一次自我判断，看看自己是不是具备基本的入场条件。
看自己，有没有资源。
不管从事任何行业，个人身后的资源都是不可忽略的重要因素，其影响力，甚至位居个人努力之上。
人并不仅仅代表独立的个体，也代表着其背后的亲属网、关系网、人脉网等，这是贴在每个人身上的标签。
在体制内，身边有资源的人，可以说很多很多，大部分人最少都会有二大爷、三姑、四舅等的关系，也有智商情商双在线的高手，靠着一己之力搭建起足够的人脉关系。
说资源，并不是想说资源的重要性，而是想说，资源并不必然指向提拔。
这个体系里，有资源的人比比皆是，但不是每个人都能够提拔。
资源，是加分项，但不是提拔的充分条件。
看自己，懂不懂人性。
一个单位里，大家年龄不同、背景不同、学历不同、志向不同，有的人要求上进，有的人要求朝九晚五，有的人是既不想干活又想占尽便宜
……
各人的诉求不尽相同，没有针对每个人性格而采取差异化对待的本事，就算是提拔上去了，也只是下面一团糟。
下级的不和谐，必然带来团队综合能力的下滑，随之而来的，便是单位整体工作的衰败，作为领导，自然如坐针毡。
这么多人聚在一起，能够让这个团队比较好的运转起来，靠的绝对不是强权。
这中间的逻辑应该是，有本事带好团队，然后成为团队的领头人，而不是成了团队领头人，再去靠职位去强压团队成员。
看自己，有没有大局观。
能够晋升领导序列的人，视野一定要宽，眼界一定要大，要有大局观。
很多人业务能力很强，资历也足够，偏偏就是在提拔晋升的时候被忽略。
很多时候不是工作干的不好，而是从一条线上讲，有足够的竞争力，但是放在全局的成块的层面上，欠缺足够的全局视野。
不谋全局者，不足谋一域。
看自己，能不能干好和事佬。
各个岗位之间的冲突在所难免，人与人之间的摩擦在所难免。
一个好的领导，必然是和事的高手，
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