企业备战2023年首战、决胜2022全年收口工作部署会讲话.docx

企业备战 2023 年首战、决胜 2022 全年收口工作部署会讲话 同志们： 今天，我们召开此次全年收口工作部署沟通会，主要目的是对 9 、 10 月份的工作进行总结，安排部署 11 月份各项工作。 刚才，各部门汇报了 9 月、 10 月重点工作完成情况、存在的问题和不足，以及 11 月重点工作安排，各位分管总也就分管条线工作提出了很好的意见和建议。整体上我都同意。下面，我代表党委、总经理室再强调几点意见。 一、正确分析当前形势，坚定高质量发展方向不动摇 （一）坚持新发展理念，进一步增强高质量发展的责任和信心 近年来，我们认真贯彻落实上级公司关于高质量发展的要求，今年半年工作会议上提出了“七个更重要”，突出树立正确的发展观、政绩观和荣辱观。树立正确的发展观，高质量发展核心内涵，本质上是动力变革、效率变革、质量变革，推动新旧动能转换下的发展，是有价值的发展，有效益的发展，依法合规的发展。树立正确的政绩观，坚持以完成上级公司任务为天职，以不断提升员工福利待遇为己任，绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为代价，来换取一时 一地的业绩。树立正确的荣辱观，恪尽职守比想入非非更重要，相信照做比用小聪明更重要，样板引领比盲人摸象更重要，集中精力比四面出击更重要，尊重系统比病笃乱医更重要，撸起袖子比口号标语更重要，诚实守信比八面玲珑更重要。 坚持正确的高质量发展观、政绩观、荣辱观，是我们认真贯彻落实总公司高质量发展要求，在探索符合 ** 实际的道路上不断摸索、总结和完善的。 * 公司各部门要以三观为对照，不断审视各项工作，对标对表，切实加快高质量发展步伐。 （二）正视发展中的不足，在高质量发展当中不断反省自我 成绩不谈跑不了，问题不说不得了。总结 9 、 10 两个月，我们还存在很多不足。一是业务发展进度还不快。三季度 ** 仅达成 ** 亿元，距离季度目标差距较大。特别是日平台提升缓慢，新“三位一体”的支撑作用还没有全部显现。二是队伍支撑作用还不强。 ** 人力、 ** 人力、 ** 人力虽然都有了一定的提升，“ *** ”系统的效果逐步显现，但支撑发展的后劲还不足；销售队伍年龄逐步老化，新增人力的拉动作用还没有凸显。双高还不到位，销售逻辑理解和宣导还不足，培训还需加大力度。三是业务质量改善情况还不明显。截至当前数据， ** 继续率和 ** 继续率低；业务品质不高，对 ** 继续率、 ** 继续率改善影响巨大，新业务的质量也需要全面深入评估。这是一项重要工作， ** 部牵头，各部门