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坚持“字上磨”多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的一条重要经验 我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存在这样的现象 —— 如果有谁擅长写材料，就那么一直写，一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了党政机关，从 “ 小年轻 ” 写成了 “ 老笔头 ” ，从股长、科长写成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还是那份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只是所写材料的 “ 档次 ” 越来越高，难度也越来越大。 从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把文稿写作当成文字游戏的死胡同，那就未必是好事了。从更深层次来看，这样 “ 圈养 ” 出来的写手，多数长于纸上谈兵，他们写出来的东西，往往文胜于质，浮于表面，缺乏深度，指导性和实操性不强；用这样的文稿来辅政，对事业发展肯定是不利的 —— 当然，这个 “ 锅 ” 不能由写手来背，毕竟能不能换岗交流，他们自己是无法左右的。 实际上，写手们往往具有很强的学习研究能力，也具有很强的学习适应能力，写到一定年资，交流出去放到业务岗，或 是放到基层领导岗位上，会非常好用，成长性也很强，正如一位前辈 “ 笔杆子 ” 所说的： “ 懂文字 ” 的人做业务，如虎添翼。正因为如此，一些单位注重把好苗子先放到文秘岗位上培养，基本过了写材料这道关，再往业务部门输送；在业务部门培养成熟了，既可以就地提拔，也可以回流到负责文字综合的部门，担任更重要的职务。这样的培养机制，有利于实现 “ 出好稿 ” 与 “ 出人才 ” 的双丰收。 但是，有的同志因为被贴上了写手的标签，也就给人留下了 “ 秀才办事，难成大事 ”“ 书生意气，难堪大用 ”“ 做人没本事，只能搞文字 ” 的印象，很难有机会被委以重任。有的写手虽然幸运地得到领导赏识和倚重，但领导用熟了、用惯了、用顺手了，舍不得外放，也会导致写手被 “ 用过了趟 ” 。 这样的事情，往往是写手们“心里的痛”。不重视培养写手，不善于培养写手，写手本身往往无法改变这种状况。但有一句话说得好——在你没有能力改变环境的时候，首先要学会适应环境。我想说的是，适应不是无为，也不####是不争，而是要加强自我修炼，等待机遇到来。 俗话说： “ 刀在石上磨，人在事上练。 ” 负责写材料的同志加强自我修炼，不能 “ 躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋 ” ，也不能 “ 不管人来不管事，