关于做好职工精神文化建设的思考
职工是企业的第一生产力，职工文化建设在促进职工综合素质提升、凝聚团结奋进力量等方面发挥着重要作用，影响着企业的健康稳定发展。公司坚持以文化育人凝心，紧紧围绕业务特点，聚焦基层一线，以人为本加强职工文化建设，调动职工参与文体活动的积极性、主动性、创造性，着力打造具有公司特色的职工精神文化家园。
一、典型经验
一是建好工作机制。把职工文化建设摆到服务大局、服务基层、服务职工的重要位置，与中心工作同部署、同推进、同考核。公司工会下属基层分工会11个，分工会下设工会小组56个，形成全面覆盖的三级基层工会组织网络，实现分层组织、上下联动、横向交流的工作格局，为推进职工文化建设提供组织保证。将职工文化活动开展情况纳入支部党建考评，把职工满意作为检验工作的重要标准，建立职工需求反馈机制，不断提升工作质量。常态化推进合理化建议征集、职工代表提案、执行董事联络员制度等，持续深化民主管理，不断将职工的价值观融入企业文化管理，推动职工文化与企业文化相互协调、相互契合。
二是打造文化阵地。立足企业实际，围绕职工需求，打造公司、分公司、项目（工区）三级文化阵地。在公司层面，持续升级完善“两中心两场馆两媒体”（职工文化中心、职工诉求服务中心、东职工运动场馆、西职工运动场馆、公司网站、微信公众号）。在分公
司层面，在办公场所建设职工书屋，设立企业精神、宗旨等内容的展板，营造浓厚的企业文化氛围。在各一线工区、新建500千伏及以上工程创建职工书屋，因地制宜设置运动场地，通过橱窗、展板、标语等加强安全文化、共同愿景的宣贯和深植。近五年来，建成各类场所500余个，目前共有固定书屋14个。
三是深化活动内涵。聚焦中国共产党成立100周年、党的二十大等主题，开展劳模宣讲、职工文化成果展示、职工大讲堂、体育赛事等丰富多彩的活动，不断引导职工将社会主义核心价值观融入个人价值追求、职业操守、精神境界。坚持开展“送文化、送清凉、送技能、送心理关爱”到一线、“女职工关爱月”等活动，把温暖和关怀精准送到职工心坎上。建立班组流动书箱机制，开展图书漂流活动，方便职工就地借阅，深入推进全员阅读行动。将安全文化建设纳入公司安全管理体系建设，扎实开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、职工代表劳动保护巡视、职工心理援助（EAP）等工作，推动安全理念进一线、进班组、进现场。公司连续十年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业。
四是深
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