中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路.docx

中共 x 市国资委委员会 2022 年工作总结和 2023 年工作思路 2022 年以来， x 国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署，积极克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，以国资国企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江 幸福 x ”。今年所监管的 x 家市属国企资产总额 x 亿元、同比增长 x% ，所有者权益 x 亿元、同比增长 x% ，资产负债率为 x% 。今年实现营业收入 x 亿元、同比增长 x% ，利润总额 x 亿元、同比减少 x 亿元（主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损 x 亿元；市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损 x 亿元）。 一、 2 022 年工作总结 （一）国企改革步入新赛道。一是谋划国资综改 x 样板。在完成省国企改革发展三年行动目标任务的基础上，总结上一轮改革以来的整体运行情况，学习借鉴上海、深圳、杭州等地区域性综改经验，聚焦优化经济布局结构、提升产业发展能级、促进企业提质增效等领域，深入谋划打造国资综改 x 样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合重组方案。二是规范提升国企用工管理。深入调研谋划形成《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》，并经市委研究 印发实施，聚焦市场化要求，改革国企编制管理，实行用工总量与工资总额双控管理模式，优化员工招聘和退出机制，建立契约化考核激励机制，促使企业主动减员增效，加快形成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的市场化选人用人机制。同时，以用工改革促人才发展，全面推行经理层任期制和契约化管理，加大外部人才市场化选聘力度，激发干事创业活力动力。三是加快推进国企数字化改革。加快构建“ 1+3+9+N ”系统数字化改革体系，上线试运行数据管控中心和“产业布局”等重大场景应用。完成省大额资金监控预警应用在温部署和贯通，接入国企银行账户近 x 个，采集大额交易明细 x 条，整体进度居全省前列。引导国企将数字化融入日常生产经营，在企业管理、工程建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景，如市现代集团“资金池”模式，年节约融资成本超 x 万元。布局发展数字经济，设立 x 数发集团、大数据研究院等企业积极开拓数字化业务，累计完成项目 x 多个，项目金额近 x 亿元。 （二）服务大局展现新担当。一是投资有力有效。 8 月份追加年度投资计划 x 亿元，全年投资目标 x 亿元以上。今年已完成投资 x 亿元，其中股权投资项目 x 个，涵盖互联网、电力销售、木材贸易、轨道开发等