尊敬的各位领导、各位同仁：
今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚持以质量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展业务收入渠道来源，真抓实干打响提质增效攻坚战，推动实现业务规模总量质量双提升、速度效益相协调。现就我行今年以来的工作情况与各位领导、各位同仁作交流分享，不足之处请批评指正。
第一个方面，聚焦“四个提升”，助推提质增效新征程
（一）业务规模稳步提升。我行坚持“规模+质量+效益”并行，坚持质量第一、效益优先，不断提升高质量跨越式发展的成效，在资金组织、客户扩面、增收节支、精细管理上做到高质量发展。
至5月26日，资产总额78亿元，较年初增长7.8亿元，增幅为11.05%。其中：各项贷款余额57.15亿元，较年初净增5.26亿元，剔除票据实际贷款投放47.91亿元，较年初增长5.3亿元，增幅12.44%，负债总额73.7亿元，增幅11.48%；各项存款余额65.18亿元，净增4.85亿元，较年初资产负债总量实现了两位数增长。
（二）发展质量持续提升。我行加大对付息成本控制，逐步消化低利率票据业务规模，对存款结构、存款客户进行细分，大力拓展低成本存款客户，逐步提升信贷资产质量，存款及信贷从规模、质量、效率、效益、覆盖面都得到了明显提升。一是优化资金组织结构。
今年以来未新增一笔利率3%以上的存款，高利率存款余额较年初下降11038万元，4月末日日盈存款余额1.87亿元，5月5日到期后，全部执行活期利率0.2%，为了维护好客户，我行针对日日盈截客户采取了三项措施，引导客户存定期，针对客户存3个月、6个月、一年期的，在原基础上适当提高执行利率，利率分别为1.8%、2.0%和梯形定价但不高于2.6%；针对活期的个体工商户，可协定存款，最高不超过1.9%；引导客户转存至利率更高的理财产品。5月20日，日日盈存量客户余额8700万元，利率0.2%，下降的1亿资金里，有3713万元转成了定期存款，1037万转成理财，5000万元客户由于利差或正常资金使用转出，付息水平大幅下降。一季度定期成本率3.08%，同比下降0.5个百分点，节约了定期成本251万元。
二是优化贷款投放结构。
单户1000万以下贷款较年初增加4.36亿元，新增占比82.89%，同比提高32.65个百分点，票据较年初下降396万元，新增票据占比较年初下降50.24%，同比下降42.73%，票贷比16.16％,票贷比较年初下降1.72个百分点。
（三）经营效益逐步提升。我行以财务预算引领业务发展，实行“先算后干”，实行财务精细化管理，做实减费让利，有效拓宽增收渠道。
目前，实现各项收
银行座谈会工作情况汇报材料.docx
