3044中裕冠集团常务执行总经理王建军：在集团2022年迎新座谈会上的讲话.docx

业绩为王守正创新 在集团 2022 年迎新座谈会上的讲话 中裕冠集团常务执行总经理 王建军 （ 2022 年 1 月 4 日） 尊敬的刘主席、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 我是集团常务执行总经理及首席财务长，作为集团行政领导之一，主要是用人育人及管人管心，领导团队和维护集团正常运营，践行品牌文化设计及特色管理规划，充分理解和落实集团文件与总裁调整经营管理的指示精神，坚定与总裁保持高度一致。承担及负责集团经营业务及集团常务工作，策划各类经营政策机制。协助总裁主管集团经营管理。主导集团财经战略规划、财税政策分析、税务策略制订及财务成本管控。 作为大健康文旅序列执行董事，岗位职责是协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规 划体系；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善。 各位同仁，随着年龄的不断增长，越是感觉到时光飞逝，眨眼间，又是一年年末，马上将是新一年的开始。在这辞旧迎新的时刻，心情其实是感慨万千。 2021 年，新冠疫情仍在世界范围内高速传播，对全球一体化的经济造成巨大冲击。 12 月 15 日，央行降准了 0.5 个百分点，共计释放长期资金约 1.2 万亿元。并从即日起，上调金融机构外汇存款准备金率 2 个百分点，即外汇存款准备金率由现行的 7% 提高到 9% 。 12 月 21 日，结构性降息， 1 年期 LPR 利率下调了五个基点， 1 年期 LPR 为 3.80% ，以及 10 号发布中央经济工作会议公告，强调 22 年稳字当头，稳中求进。这是连续十年宏观政策定调 “ 稳中求进 ” 以来，第一次在前面加上了 “ 稳字当头 ” 的字眼，都说明一个问题，我们面临的经济形势非常严峻。有专家估计说， 22 年会到谷底，到 2023 年才有可能会好转。 2021 年，集团三大部门 16 处室，规范管理进步明显，形成了中裕冠特色长效机制，集团办公室、集团人力资源及经营促进本部，集团企划财经本部形 成了较完善的制度体系，基本 做到有制可依。每天早交底晚小结，工作台帐管理，每天检查落实，每两周小结等，形成良好的管理氛围。集团办公室在文件收发、品牌宣传、行政管理方面规范精细化，集团人力资源及经营促进本部，以人为本，充分贯彻员工是第一生产力的指导思想，在员工职业培育、职工薪酬制度化、专业化、人性化管理，提高了职工职业素养，加强了集团各层级职工