目 录
改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地1
大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部
- 4 -
发挥党的建设优势破解“处僵治困”难题
- 6 -
突出三个关键环节压实管党治党责任
- 8 -
改革完善重大事项决策机制
推动“两个一以贯之”落实落地
X自X年X月重组以来，认真贯彻习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，改革完善重大事项决策机制，推动加强党的领导和完善公司治理相统一，提升公司治理水平，促进企业经营业绩连创历史新高。
一、把握功能定位，理清权责边界。
权责清晰是公司治理的内在要求。为科学划分治理主体权责边界，坚持“三条原则”。
一是职权与功能定位相匹配。
准确把握党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位，合理界定各方职权，做到一件事由一个治理主体最终决策，体现决策拍板的唯一性。
二是权利与责任相对等。
坚持有权必有责，授权不转责；有责必落实，失责必追究。
三是决策质量与效率相统一。
既要实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策质量，又要抓大放小、合理授权、优化程序，提高决策效率。据此，用穷举法梳理出党建、干部、战略、改革等X个方面X个决策事项。再按照是否涉及方向全局、是否需要重点把控、是否存在重大风险等因素逐一研判，筛选出X个重大决策事项，其他X项主要由经理层直接决策。X个重大决策事项中，涉及落实党和国家重大专项任务、党的建设和干部任免等方面的X项由党委直接决定；其他X项经党委前置研究讨论后，由董事会决策或经理层按授权决策，保证该上党委会的必上，不该上的就不上。
二、落实前置程序，强化党委把关。
党委提出“三个坚持、四个把关、四不上会”，既防止前置走过场、摆样子，又避免代替董事会、经理层直接决策指挥，做到到位而不越位。三个坚持，
一是
坚持党委集体研究讨论，避免以书记个人意见代替党委意见。
二是
坚持充分落实党委意图，进入董事会、经理层的党委班子成员，严格按照党委决定发表意见，及时报告落实情况。职工董事作为党委委员，重点从践行“依靠”方针角度，落实党委意图，代表职工参与决策。
三是
坚持党委把关不决策，支持董事会、经理层有效发挥作用。比如，董事会审议参与投资某海外开拓基金议案时，决定适当下调出资额，党委尊重董事会的最终决策。四个把关，
一是
从党和国家方针政策角度把好政治关，
二是
从公司发展战略角度把好方向关，
三是
从防止利益输送等党纪党规角度把好廉洁关，
四是
从法规制度
公司领导在人才工作座谈会发言汇编(183).docx
