在XX设备公司三届一次职工代表大会上的报告.docx

在 XX 设备公司三届一次职工代表大会上的报告 各位代表、同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。 一、 2021 年工作回顾 2021 年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转型提速发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导下，铁路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为鞍钢工程发展公司先进党组织，公司被评为鞍钢工程发展公司先进单位。 ——加强战略引领，整体运营稳中向好。全力贯彻落实鞍钢工程 发展公司“ 1365 ”发展战略，锚定与主业共同发展的长远目标，以落实“四个确保”为抓手深耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基本盘；立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对“十四五”规划进行再认识再定位，以制定更能有效落地的规 划为目标，对公司未来几年发展做好布局。经营指标明显改善。在克服取消疫情优惠减免政策、大宗原材料价格大幅上涨等不利因素的情况下，全力抓管理、稳经营，运营质量持续向好。全年实现销售收入 2 亿元；实现利润 732 万元，其中利润完成鞍钢工程发展公司下达的挑战目标；资产负债率、经营现金流等关键经营指标 均创历史最好水平；职工收入在连续保持多年高位增长的基础上， 2021 年比 2020 年又有了大幅增长，实现了职工与企业发展的共享格局。 ——持续改革，释放活力动力。积极落实国资委三年改革行动方案，周密组织、重点突破，企业活力逐步增强。 深化经营方式改革。打造微观市场主体，进一步激发基层单位活力， 2021 年公司将冶金车辆制造厂纳入微观市场主体改革单位，公司对 3 家微观市场主体改革试点单位充分简政放权，实行风险抵押金制度，明确利润目标，制定奖惩办法，提升了各作业单元履职尽责积极性。调动管理者的能动性和员工的创造性，干部 职工主人翁精神得以充分发挥，企业的创新能力和发展活力显著增强。 3 家改革试点单位全部完成年度契约化指标。 深化三项制度改革。完善机构设置，实现管理“高效化”，组织结构集约化，管理技术岗位优化 12.03 ％；全面推行“两制一契”，刚性兑现退出机制。对全部中层干部实行风险期权制管理，实施“一人一表”差异化考核；深化用工市场化改革。下发《