汇报工作，有的时候可以越级汇报
记得刚工作的时候，很多人都说，工作汇报，一定不能越级汇报，这样会很不尊重分管领导，也不符合汇报的程序规定。
但随着工作年限的增加以及阅历的提升，我对这样的说法逐渐产生了质疑，越级汇报在任何时候都是错误的吗？
实际上，越级汇报在多数时候是不对的，但在某些时候，越级汇报是不可缺少的。
当然，这句话只适用于一线、二线城市的体制环境，三四线城市不在讨论范围之内。
为什么有的时候要进行越级汇报呢？道理很简单，在体制里，决定着我们前途命运的权力，掌握在单位主要领导的手里。而能否进步，更多的时候，取决于和主要领导的关系，取决于主要领导对你的了解程度、熟悉程度、认可
程度。
如果很少和主要领导对接沟通、汇报工作，那么主要领导对你能力就不太了解。对你的工作评价印象，往往通过你的分管领导或者是周边熟悉的同事来进行侧面了解。
因此，我们需要主动地进行越级汇报，但要把握好尺度。具体有以下三个原则：
01
第一个原则，要控制越级汇报的次数。一般而言，越级汇报的次数不能太多，但也不能太少。我们汇报的目的是为了让领导了解自己的工作情况以及能力，增加熟悉度。但越级汇报的次数过多，很容易会给领导留下“没有规矩、不分轻重”的印象。所以次数要控制。
其次，要把握好汇报的时机，像给领导签件，或者是领导侯会的时候，都是进行汇报的好时机。
02
第二个原则，要把握越级汇报的时间。主要领导的工作任务相对较多，空闲的时间相对较少。碰到领导空闲的时候，工作汇报切忌长篇大论，要言简意赅，把最核心的东西提炼出来。
比如，给领导签一份复杂的工作文件，用最短的时间，将这份文件的主要内容、潜藏风险、应对措施阐述出来，帮助领导更好地做出决策。
03
第三个原则，要适当展现自己的工作亮点。在实际工作中，我们会总结出一些好的经验做法，能优化现行的工作模式，进一步提升工作的效率。
比如，负责公文拟办的科室，经常会受到不同层级领导的意见反馈，说拟办意见存在哪些不足。这个时候，我们就可以设立一个文档，专门收集相关领导的意见，每周五在工作群上公布。让大家可以避免犯类似的错误，提高办文的准确度。
像这种，就是工作中的亮点做法，在跟主要领导汇报的时候，就可以简单点一下，自己想出了这种模式，然后科室领导采纳并大力推广。一方面既彰显自己的积极思考、主动工作，另一方面也体现科室领导从善如流、指挥有方。
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