【国资国企】企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告.docx

企业推动“四精准”的员工培训培养机制 建设工作报告 近年来， XXXX 区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。 一、精准引领，建立“一企一策”培训机制 坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训，全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创新能力，着力解决公司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制不畅等问题。 二、精准对标，改造“小微基地”培训场所 在县公司层面贴近一线的实训场地建设投入少，重点以生产、营销的专业班组和基层供电所相关人员为对象，通过对许家洞变电站旧址进行改造，建成了集配电、营销核心业务实操室 （一）训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个人闯关和团队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和基本分析判断能力，确保基层班组团队协作能力和个人实战能力提升。有力有序推进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核。 （二）制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对标指标为导向，找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训模式，有力有序推进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核，以提升员工实战水平和团队协作能力为目的。 （三）纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人，纳入人才梯队库和内训师库重点培养，对闯关成绩不合格的进行应知应会强化式培训和考核。 三、精准画像，畅通“把脉定需”响应机制 （一）基层员工 1、35岁及以下员工。 （1）新进大学生。组织到 XX 、省公司培训中心等，开展入职培训，熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构及概况，认同公司使命、价值观、愿景，系统学习相关业务流程、规章制度，加快融入团队，消除陌生感。回单位后为新员工配备职业导师，完成“青蓝”师徒结对，以优秀经验老员工培养新员工的方式，传承公司优良文化传统、先进技能，同时给予工作和生活上全方位的辅导帮助，尽快熟悉工作环境和流程，顺利进入工作角色，提高业务水平。 （2）青年员工。以“留住青年、激发青年、用好青年”为基本工作要求，以打造“想干、会干、实干”的青年员工为主要目标，针对现场