副总经理在集团“三会”精神宣讲会的表态发言
首先，请允许我代表“三会”精神第五组宣讲会会场所有聆听报告的各位同志向
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集团“三会”精神宣讲团及宣传统战部李部长、经济运行部颜廷旭部长的高水平宣讲，辛勤的付出，表示衷心感谢！
1月19日，
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集团圆满召开三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2023年工作会议，矿井组织职工观看了现场网络直播，并利用早调会、微信群、公众号等方式进行了逐级传达贯彻，但干部职工在理解领会深度上与
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集团要求还有较大差距。今天宣讲团的到来，必将在深入理解领会三会精神上给我们送来“精神食粮”，从理论和政策上为我们提供坚定正确的方向指引，助力四家单位在高质量发展的道路上走的更稳更快更好，为建设现代化新
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做出应有的贡献。
我们将会以
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集团“三会”精神为总方向，“四个第一”为总要求，以安全高效为总目标，稳字当头重实干、守正创新促发展，决心做好以下几个方面的工作。
一、坚持党建引领，把稳发展方向。
切实发挥党建工作的政治引领力、支部组织力、发展推动力，同步提升领导干部“六种能力”，全力营造“严”的氛围、“学”的氛围、“干”的氛围、以党建高质量推动矿井发展高质量。
二、坚持安全第一，贯彻重要论述，专心致志抓好安全发展。
始终坚持“人民至上、生命至上”安全生产主题，时刻保持“奋斗者”的姿态、“战斗者”的状态、“赶考者”的心态，时时处处以最高标准、最严要求、最大力度、最实举措抓安全，积极推进“1223”、“四化管理”及“百千万工程”管理模式，强化职工红线意识、底线思维，为全方位推动矿井及
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高质量发展提供坚实的安全保障。
三、坚持“稳字当头”，牢记“三不四可”，持续做好增量提质工作。
坚持“稳产就是安全、稳产就是高产、稳产就是效益、稳产就是人心”理念，聚焦采掘接替、装备升级、系统优化、提升产能等进行重点攻坚，全力以赴稳住煤炭生产，确保完成全年任务。
四、坚持管理求效，加强开源节流，不断推进经营管理精细化。
严控非生产性支出，重点从四项费用、物资采购、招投标、“避峰填谷”、材料审批等方面入手进行管控，引导全员树立“降本增效”危机感、责任感、紧迫感，齐心协力打好全面成本管控攻坚战。
五、坚持学习创新，大力培养人才，为企业发展提供智力支持和队伍支撑。
以“拜兄弟矿井为师傅”和“换脑创新”等活动为抓手，主动走出去、请进来，大力开展“千人上讲堂”活动，汇聚民智，提升合力，全面实现“内强素质外树形象”。
六、坚持站位全局，磨砺担当精神，打造能力作
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