施工项目如何加强党风廉政建设经验做法
习近平总书记在中国共产党二十届中央纪委三次全会上强调：“新征程反腐败斗争，必须在铲除腐败问题产生的土壤和条件上持续发力、纵深推进。总的要求是，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，不断拓展反腐败斗争深度广度，对症下药、精准施治、多措并举，让反复发作的老问题逐渐减少，让新出现的问题难以蔓延，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。”
当前集团公司执行三级经营管理模式，工程施工项目由分公司管理，施工项目管理点多面广，延伸到项目建设的全周期，在选人用人、招标、决策、合同审批、采购、计量结算或核算、支付等关键环节以及行使决策权、审核权、人事权、采购权、检查权、计量权、财务权、拥有关键信息权等重点职权方面，都可能滋生腐败。“”而这些关键环节、重点职权，往往缺少有效的监管，关键岗位人员权力过大或是过于集中，只要有一处出现问题就会出现“牵一发而动全身”的不良后果。同时，作为国有建筑企业施工项目，往往存在着生产经营与廉洁建设说起来两者都重要，两手都要硬，但做起来一手硬一手软，忙起来两手都来抓生产经营的现象。
国有建筑企业施工项目要如何一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。这是分公司党委(党组织）抓好、做好党风廉政建设的主战场，施工项目部作为企业的基层管理组织，要把做好党风廉政建设工作作为一项重点工作来抓，在规范权力运行、着眼管理提升和加强思想引
导这三方面，扎紧扎密制度建设的笼子，进一步打造廉洁建设高地。
一、规范权力运行，织密“不敢腐”的监督网络
基层施工项目机构规划上有健全的廉政组织机构和专门行使监督职责的监督人员，但这些机构或人员往往存在“有名无实”或“名不副实”的情况，没能真正发挥出监督作用或不知道如何发挥监督作用；有的项目风险防控主要围绕领导干部、重点部门和关键岗位开展，一般性岗位人员还未纳入、领导干部家属廉洁风险防控还是薄弱部位，班组对项目人员廉洁建设的反向影响监督（评估）还不够；有的项目只是把廉洁风险防控当作一般的廉洁教育工作，没有上升到有助于从业风险防范、权力运行规范、管理效益提升和保证干部、职工成长安全等高度上来认识，从而缺乏整体联动的工作机制，存在对上级不敢监督（不敢说）、同级不便监督不愿监督（不便说）、下级不能监督（不想说）、或者监督形式大于实质内容等问题，在出现问题后,相互遮掩或推责的现象比较普遍。
权力运行的过程中
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