2022
年新年祝辞
在集团
2022
年迎新座谈会上的讲话
中裕冠集团执行总经理
刘郁
（
2022
年
1
月
5
日）
“
岁月不居，时节如流
”
，再过几个小时，我们就进入
2022
新的一年了，借此迎新日的机会，我向中裕冠的家人们致以新年的祝福！
我是集团品牌战略研究院执行院长、执行总经理及首席运营长，兼惠州总部暨地产开发序列执行董事。主要工作职责是参与集团经营发展及重大事件的决策，承担选人、用人、育人及管心责任。保障集团日常工作平稳运营，促进公司业务发展，实现公司年度经营目标；保证重大项目开发建设正常进度。
2021
年，在集团刘主席励精图治的感召指导下，在各位同事的共同努力下，中裕冠集团正沿着
“
七五
”
计划调整方案和刘主席的战略部署有序推进中，各业务序列经营模式、盈利模式探索不断深化，对外关系和合作工作逐步扩大，集团及各业务序列运营工作基本平稳。
至
11
月
30
日止，筛选
230
个新项目
1
个项目投委会已通过；完成集团
5
个项目的上市规划；供应链金融筹建阶段，运用金融科技平台及模式助力汽车全产业链的发展。
大健康文旅产业同事研讨国家乡村振兴政策，不断对合作模式、运营模式、盈利模式探索试错，已基本梳理出适合自身发展的合作之
路。
以地产开发序列重点推进的深圳北站六星级国际精品酒店（
1000
间客房）项目、中裕冠数字龙华国际汽车城、香江公馆三大重大项目经历了从初试调研申报到深入规划立项，从前路迷茫到前景辽阔的过程。
北站项目完成市场调研进入规划阶段，已申报纳入龙华区重大项目；龙华国际汽车城项目初步申报失利不气馁，总结经验教训，重新梳理申报路径，重新出发；香江公馆项目据理力争，争取落实规划设计条件，为下步的规划扫清障碍；金钻精品公馆项目工作重点在管理和服务，这一年也经历了由乱到治的过程，解决了边界权属问题，处理好了业主与物业间的矛盾
，将视角向外拓展，通过学习加强服务意识和服务水平，业主满意度不断提高；汽车城物业在维持正常物业管理服务同时，加强细节筛查，查隐患堵漏洞，建机制，积极参与汽车城对外招商和基础建设工作。
这一年，是集团深化
“
四化
”
规范管理，大力倡导计划管理、合规管理、保密管理的一年，通过举行培训、集中学习等形式组织各部门各业务序列同事们学习领会集团文件精神，履行岗位职责，主动作为，特别是针对各自岗位落实专业化、精细化管理提出要求，各项工作机制逐步建立，对出现的工作错误认真对待，举一反三，不推诿不扯皮。今年
3045中裕冠集团执行总经理刘郁：在集团2022年迎新座谈会上的讲话.docx
