产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路.docx

产业集团有限公司 2022 年工作总结和 2023 年工作思路 一、 2022 年工作总结 在 xx 集团的正确领导下， xx 积极贯彻落实“十四五”战略规划部署，以“ xx ”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。 （一）主要经营类指标完成情况 xx 集团 2022 年经营业绩不佳， 2022 年营业收入目标 xx 万元， 2022 年预计 xx 万元，完成率为 xx ％；年度净利润目标 xx 万元， 2022 年预计 xx 万元，完成率为 xx ％。 EPC 或工程管理外拓合同额目标 xx 万元， 2022 年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响， xx2022 年经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下： 1 、 xx 工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢，无新增项目。 2 、 xx 的生活垃圾发电项目，本地垃圾量不足且热值低，外市垃圾无法到厂，低负荷运行经济性差，运行成本高，预计 2022 年实现收入 xx 万，净利润亏损 xx 万，均不及去年同期。 3 、 xx 受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜不足且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力弱，不能全量接收我方预处理后的含氮废水， 2022 年预计处理量 xx 万吨，比预算计划减少处理 xx 万吨，预计收入 xx 万，亏损 xx 万。此外， xx 本地项目经营业绩也有较大欠缺： 1 、 xx 由于污泥处理价格未最终确定，在处理量同期持平的情况下，受天然气涨价影响， 2022 年预计亏损 xx 万。 2 、 xx 环境本地市场开拓进度缓慢，外市基本无新增，收入主要以本地存量项目为主，向第三方环境服务商转型慢，预计 2022 年仅收入 xx 万，利润 xx 万。 （二） 2022 年重点工作 面对严峻的经营考验， xx 人围绕“降本、增效、提质、创收”的八字方针，坚守岗位，在 2022 年仍取得了一些进展。 1. 依托优势条件，完善激励措施，形成市场拓展的先锋队。一是 xx 依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域（建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业污泥资源化利用），依托建立的核心业务项目数据库和全员营销的激励制度，激发院全体员工的工作激情，新开拓客户 x 家。在建工程想方设法克服物流人流不畅， xx 项目、 xx 项目、 xx 项目基本达到预期进度。二是 xx 扩大经营范围，为市场多元化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点，消除客户顾虑，成功落地 xx 项目（约 xx 万元／年）、 xx 项目延伸园区应急池