【国资国企】企业董事长在2023年职代会上的讲话.docx

企业董事长在2023年职代会上的讲话 各位代表、同志们： 今天，我们召开公司2023年度工作会议、二届三次职工代表大会暨工会会员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会精神，回顾总结公司2022年工作，分析当前形势，研究部署2023年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，为打赢“十四五”攻坚战奠定良好基础。下面，我讲两个方面的意见： 一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局 2022年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才XXX总经理已经在工作报告中进行了全面汇报和分析，在这里我就不再阐述。 面对重重困难，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴着口罩跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展，将市场大环境的不利影响降到最低，实现了公司“十四五”的稳健开局。 （一）海外市场“稳”增长 结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险可控为前提，积极承接民生领域相关项目。进一步扎根成熟市场，XXX依托桥梁施工优势和现有人员设备，落地XXX项目，与XXX项目实现了良好的衔接；XXX利用与XXX合作推进XXX等ppp项目的良好基础，优先取得了XXX项目的施工业务。进一步提升属地化水平，“一项一策”精减中方人员，全年精简成熟国别职工XXX人、外聘人员XXX人，精简率达XXX，同时加大属地管理人员引培和协作队伍培育，有效降低项目成本。进一步强化项目风控能力，公司成立索赔工作领导小组，引进国际知名律所XXX和属地索赔专家，指导和帮助海外项目完善风险管控体系和提升变更索赔能力，目前，XXX新开工项目调差额度从XXX提升至XXX，XXX项目机械设备已退出XXX，XXX项目业主也基本同意项目材料调差申请。 （二）国内市场“稳”布局 科学谋划和布局现有市场，建立战略合作和产业联盟，丰富业绩和完善产业链，在螺蛳壳里做道场，实现区域市场的“颗粒归仓”。转变经营理念，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，今年成功依托XXX项目新承接XXX项目，依托XXX新承接XXX项目。加强企业合作，实现资源整合，发挥双方优势，提升项目落地途径，目前已与XXX成立合资公司，落地XXX基地，共同开发XXX市场；探索与XXX成立合资公司可行性，共同推进XXX等项目。加快多元化发展，紧贴地方政府诉求