2021年是“十四五”开局之年，是建党100周年，集团公司成立XX周年，也是XX公司陡坡缓行、砥砺奋进谋发展的一年。一年来，XX公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作安排，围绕年初确定的“XXXXX”工作思路，重经营、抓生产、防风险、稳安全、提质量、强管控、固根基，在逆境中求突破，在危机中寻新机，竭力保持企业持续平稳发展态势。
一、2021年主要工作成绩及亮点
全年预计完成新签合同额XXX亿元，占集团公司下达计划指标的XXX%；完成产值XXX亿元，占集团公司下达计划指标的XXX%；实现营业收入XXX亿元，利润总额XXX万元，分别为集团公司下达计划指标的XXX%和XXX%；向集团公司归集工程款、预付款XXX万元。
（一）优化布局，市场开发稳步拓展
将经营区域布局由省级经营细化调整至城市经营，基本形成“1+3”城市经营布局，不断集中核心力量，深耕重点城市，取得进展，收获订单。
一是区域经营有斩获。
坚持以属地XXX为中心，深耕粤港澳XX区市场，做实XX市场，拓展XXX建筑市场。坚持做好客户对接经营，加强与系统内单位交流合作，加强与设计单位沟通互动，架起连心桥，画好同心圆，为稳步做强属地、做大区域奠定基础。2021年，分公司在XX省区域实现经营承揽XX亿元，XX区域实现经营承揽XX亿元，XX省区域实现经营承揽XX亿元，区域经营均有所获。
二是滚动经营有成果。
始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”，依托前期XX工程等树立的良好形象，积极与项目所在地政府沟通，推动政企合作，顺利XX项目（XX亿元）；XX项目滚动承揽XXX，“两场”联动有成果。
三是经营要素更完善。
坚持做实基础、做强躯干、做精专业的思路，加大业务部门间的协同互助，督促在建项目开展创优创先，鼓励在岗人员考证取证，巩固提升责任区域市场信用评价等级，完成四库一平台XX项目业绩录入，进一步完善了经营要素配备，提升了经营工作软实力。
（二）综合统筹，项目管理有条不紊
安全生产是企业稳健发展的基础，工程质量是企业安身立命的根本，优质履约是企业持续发展的保障。这一年，分公司始终绷紧安全生产这根弦，严格标准化施工，加强质量监督检查，严肃责任成本管控，基本做到项目管理有条不紊。
一是深挖潜能保履约。
面对收尾项目多、新承接项目开工迟缓、剩余任务合同额有限的现状，分公司采取清单式管理，逐项分析各在建项目的难点、堵点和产值潜力点，要求重点项目合理调配生产要素大干快上出产值树形象，一般项目结合实际优化施工组织安排多干活干好活，新接项目迅速
公司2021年工作总结和2022年工作计划.docx
