经验做法：旅游园区“移动调解”工作法.docx

经验做法：旅游园区“移动调解”工作法 近年来，*旅游度假区深入践行新时代 “ 枫桥经验 ” ，立足矛盾纠纷 “ 及时、就地解决 ” ，经与外资运营方反复协商，于2020年在园区内建立了 “ 小迪警务站 ” ，成为全球唯一一家有警务站和专业调解员入驻的迪士尼乐园，探索形成 “ 移动调解 ” 工作法，实现了 “ 纠纷在哪里、调解前置就到哪里 ” 。园区内纠纷类 “ 110 ” 警情数比进驻前下降了37.1%。 一、立足 “ 早 ” ，强化 “ 时度效 ” “ 小迪警务站 ” 每日派驻10名民警、1名调委会专职调解员、6名保安，加强园内值守、巡查、备勤，对可能发生的矛盾纠纷隐患，尽早发现、尽早干预。以 “ 人 ” 为本，确保全时段。以游客为中心设置弹性制当班，错时制轮班，确保每日园区运营期间矛盾纠纷化解全时段、全天候调有专人、处有力量。以 “ 技 ” 为要，强化专业度。建立 “ 一事一讲评 ” 机制，定期召开新类型、疑难复杂等典型调解案例讲评会。民警从法律法规适用上讲解，调委会从司法赔偿角度评估，管理公司从运行秩序、游客感受方面分析，共同复盘，增强各方的紧密度、协调度、契合度，提升矛盾纠纷化解能力。以 “ 防 ” 为主，源头提质效。组织专职调解员、乐园管理员等，针对当天入园客流数据、前一日纠纷警情、纠纷发生时段及区域等，每日开展 “ 岗前讲评 ” ，让每一名乐园工作人员都成为园内矛盾纠纷的 “ 流动哨 ”“ 信号兵 ” 。 ####二、立足“快”，强化“精速妥” 园区内纠纷具有突发性、易升级等特点，度假区把联调联处的阵地前移，显现灵活优势，充分彰显 “ 便民、快捷、高效 ” 的价值追求。精准研判。根据不同案事件性质，设置3大类5个处置预案。涉民商事类非警务纠纷，直接交由调解员调解；治安、轻微伤害类案件，移交调解员主导调解，民警提供证据保障；无法完成调解的，公安依法追究，引发民事损害赔偿部分的，引导当事人通过诉讼解决。迅速行动。依托园区主动上报、110警情 “ 双轨制 ” 及时发现纠纷，安排民警和调解员限时（3、8分钟）到达现场，通过移动终端实时掌握纠纷处置情况。针对安检口、票检区纠纷，3分钟内必须到场；各项目点位纠纷，8分钟内必须到场。截至目前，用时最短的仅30分钟内就达成了调解协议。果断妥处。对一般案事件，直接安排民警和调解员到场开展说理释法。对可能造成一定社会影响的案事件，迅速成立驻区单位专项工作小组，及时分析研定处置方案及应对口径，果断依法采取措施。 三、立足 “ 解 ” ，融通 “ 法理情 ” 矛盾纠纷化解，不仅需要 “