国企人力资源部2023年工作总结暨2024年工作计划.docx

国企人力资源部2023年工作总结暨2024年工作计划 2023年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努力开创人才引领企业高质量发展新局面。现将2023年重点工作总结如下： 一、重点工作完成情况 一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战略转型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥集团总部“大脑”和“中枢”作用，提出“XX”一流总部建设思路（XX型、XX型、XX型、XX型、XX型、XX型），并制定实施方案，制作宣传视频，组织倡议签名活动；制定《深入推进三项制度改革实施方案》，梳理部门改革事项X类、X项具体措施，完成率XX以上。 二是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管理，塑造全员认同、全员执行的企业绩效体系，实现“人人扛指标，全员献力量”的绩效文化，做到“严考核、硬兑现”，确保改革的前瞻性、科学性、精准性。全面推行职业经理人制度及经理层任期制和契约化管理，签约率达XX％。着力构建市场化薪酬分配体系，打出一套以价值评价为核心的薪酬激励“组合拳”，有力破解收入能增能减难题，推动三项制度改革走深走实。 三是全面搭建人力资源制度体系。全年共制定、修订《员工出国境管理办法》《竞争上岗管理办法》《跟班学习管理办法》等各类制度XX项，形成了科学高效的制度体系。 四是打造“XXX”人才发展机制。完善1套人才标准（任职资格体系），打造2个载体（人力资源系统、XX云课堂），建设3层梯队（青、红、金苹果），完善4项机制（以人才盘点为抓手的人才评价机制##paidbegin##、以能力认证为抓手的职业发展机制、内部竞聘机制、内部晋升机制），打造5项核心能力（科学决策能力、经营管理能力、变革创新能力、市场开发能力、专业技术能力）。聚焦以上牵引性、撬动性强的工作抓手，不断推动人力资源重点工作任务取得成效。 五是创新举措强化选才引才机制。通过选拔任用、竞争上岗、交流轮岗等一系列措施调整交流干部XX人次，入库“苹果接班人”后备干部XX人，建立人才梯队资源库。持续优化“两个通道”（校园招聘、社会招聘），重点引进“三类人才”（科研、产业、金融），利用“高校影响力”计划，招聘2024届毕业生X人，市场化选聘各类优秀人才X余人，实现人才有序输入。 六是全力打造集团人才“蓄水池”工程。通过搭建“横向多元化”＋“纵向一体化”的“1＋X”培训体系，用好“XX班”、“中青年干部提升班”、“XX云课堂”等“线上＋线下”的形式实施人才培养计划，为“创建学习型组织、争当复合型人才”创造有利条件。持续开展导师带徒活动，形成人才培