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在二季度全市重大项目建设工作部署推进会上的发言 今年以来，XX县全面落实中央、省、市各项决策部署，牢固树立“项目为王”理念，全力以赴抓项目，持之以恒扩投资，多措并举稳增长，压实责任，细化目标，强化举措，上半年，我县经济运行、项目建设呈现良好发展态势。 一、主要做法 1.做好项目储备的“加法”，扩充体量增后劲。 一方面，精心储备项目。积极围绕国家产业政策和投资方向，精心策划包装一批水利、能源、市政、新基建等领域项目。目前，我县共储备专项债项目X个，总投资X亿元，债券需求X亿元，其中亿元以上项目X个；“十四五”拟建特重大项目X个，总投资X亿元；特重大项目X个，总投资X亿元。另一方面，全力招引项目。积极打好产业招商项目攻坚大会战，围绕锂电新能源、电子信息等重点领域，着力引进一批科技含量高、成长性好、爆发力强的好项目，“5020”项目实现新突破。今年，我县新签约项目X个，总投资X亿元，亿元以上项目X个，总投资X亿元，已落地项目X个。其中5亿元以上的特重大项目X个，10亿元以上项目X个，20亿元以上项目X个。 2.做好项目审批的“减法”，创优服务提质效。 扎实开展项目审批“四减一优化”专项行动，坚持实行“告知承诺＋容缺审批”制度，全市率先成立工业园“一站式审批中心”，加快了项目审批速度。比如，我县对企业固定资产投资备案审批设置AB岗，时刻紧盯省投资项目在线审批监管平台，在0.5个工作日内就能告知企业备案结果。 3.做好项目推进的“乘法”，提速建设扩投资。 一是 坚持政策引领。年初就印发了《XX县500万元以上固定资产投资管理考核办法》、《XX县“作风建设年”抓落实活动推进重大项目建设工作方案》等文件，并将项目建设和固定资产投资等目标任务合理分配到各单位、各乡镇，层层压紧压实部门责任，确保各项任务一项不落空、各项指标一项不落后。 二是 坚持定期调度。建立“日询问、周调度、月通报、季总结、年考核”推进机制，实行“双底线”监测管理，强化考核问责，分类分级分布推进项目建设。 三是 坚持及时预警。坚持每月召开全县经济运行监测联席会议，严格落实数据报送“三项机制”，对主要经济指标及时预警通报。 4.做好破解难题的“除法”，强化保障稳增长。 坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”，加强项目要素保障，加大项目服务力度，全力破解项目建设过程中用地、用林、环评、能评、安评、立项、规划、施工许可等难题，积极落实项目建设相关的供水、供电、供气、进出道路、通讯、环境保护等配套设施保障，确保项