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集团总经理
2022
年
经营业绩目标责任书
甲方（聘用方）：
××集团有限公司
董事长（法定代表人）：
乙方（受聘方）：
身份证号码：
电话号码：
乙方受聘岗位：
总经理
为确保公司全面完成
2022
年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订
2022
年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。
一、
考核周期
2022
年
1
月
1
日起至
2022
年
12
月
31
日止。
二、具体分管工作
负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。
三、乙方薪酬
薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬
0.85
系数为基数。
（一）基本年薪：是
为保证基本生活的固定工资，按月支付，不参与考核
。
（二）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，绩效评价，年度结算。
（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系的收入，任期届满考核兑现。
四、绩效考核
（一）指标内容及权重
年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：基本指标和重点工作任务权重分别为
60%
和
40%
，能力素质为约束指标。
1.
基本指标
60
分，主要考核利润总额、归母净利润、应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成本费用占收比，分值分别为
20
分、
10
分、
10
分、
10
分、
5
分和
5
分。
2.
重点工作任务
40
分，主要考核发展改革任务、亏损企业治理、资产负债率、净资产收益率、投融资担保管理、资产管理和临时工作，分值分别为
20
分、
4
分、
4
分、
3
分、
2
分、
2
分和
5
分
。
3.
能力素质指标为个人综合能力约束负向减分指标。
（二）考核办法
1.
基本指标：完成考核指标时得满分，其中利润增长（降低）时增加（扣减）一定挂钩分值；其他指标降低时扣减一定挂钩分值。
2.
重点工作任务：完成考核指标时得满分，指标未完成扣减一定挂钩分值。
3.
能力素质指标：采取减分方式为负向减分指标。
4.
加分项：由总经理提出提交董事会审定。
加分事项
加分规则
处置重大突发事件
完成重大突发事件的处理，达到预期效果，加
2
分，效果显著加
4
分
创新管理
创新建议被公司采纳
1
次加
2
分
危机处理
成功化解危机，公司无任何损失，加
2
分
为公司赢得荣誉
获省部级或国家级荣誉分别加
2
分和
5
分
具体考核办
××集团总经理2022年经营业绩目标责任书.docx
